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上传人:yixingmaoj 2014/10/20 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:HR 工具-文本范例
公司职称管理规定


第一章总总总则则则

第一条为鼓励励公司员工积极向上,努努力力提高业务务水平和能力力,与社会职称管理工作相适应
和衔接,特制制定本规定。

第二章组织机构

第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定,通常
为 5~7 人,大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。

第三条职称管理工作具体由人事部承办办。

第三章管理原则

第四条凡具备专业技术职称侯选资格者,均可申请职称评审。

第五条对需要职称的岗位,鼓励励或要求具有职称资格。

第六条公司实行技术资格评审与职务务聘任分离制制度。资格证书仅作为聘用的一个依据,不
一定与工资待遇挂钩。

第七条公司鼓励励员工为提高业务务能力力,自主参加加社会职称资格考试,如计算机、会计师、
评估师等。

第八条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排,原则上 1 年 1 次。

第九条对成绩优异者,可破格评定职称或聘用。

第四章管理体制制

第十条公司依不同经营管理内容,设立不同的职称系列,如工程技术、经济专业、会计专
业、统计专业、翻译、档案、技师等。

第十一条职称类别为:初级、中级、高级三类。

第十二条公司职称领导小组职责:

1. 根据国家和当地政府有关规定,结合公司实际制制定相应工作计划;

2. 对申请人的资格进行审查;
仅供参考
HR 工具-文本范例

3. 对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认;

4. 呈报上级有关部门批准;

5. 颁发职称资格证书。

第十三条本公司没有高级职称评定资格时,应报经上级主管或归口管理部门审批。

第五章评