企业战略管理课程图表总结.ppt

文档介绍：《企业战略管理》课程图表式总结安徽大学商学院
第一讲战略认知
导论
战略核心概念
第二讲企业战略分析
战略环境分析
战略能力分析
综合分析
课程内容安排
第三讲企业战略决策
企业使命与战略目标的制定
公司层战略评价与选择
经营单位战略评价与选择
第四讲企业战略实施与控制
实施计划体系
实施的组织
战略领导
实施与企业文化
控制
第一讲战略认知
企业、战略与企业战略企业战略的层次企业战略管理过程
您是如何看待企业的?
实施战略管理的企业应该具备哪些特征?
您能告诉您的同桌“战略”是什么吗?
您在企业工作,能否告诉我:
您所在的企业正在执行什么“战略”?
您所在的部门(或单位)正在执行什么战略?
战略规划就是战略管理吗?
战略管理包括哪些阶段?
各阶段的重点又是什么?
问题导入
企业与相关利益群体的关系图
竞争者:均衡
股东:利润
企业
政府:税收
顾客:产品
员工:福利
社区:就业
概念:企业战略是以企业未来市场价值提升为基点,为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内的关键活动进行安排和部署的方案。
价值

V2
V1


时间
2006 2010
何谓企业战略?
战略层次之间关系
公司层战略
职能战略
经营单位战略
总公司
分公司1
分公司2
子公司
营
销
部
生
产
部
企
业
管
理
部
技
术
部
人
事
部
战略分析
战略决策
战略实施
与控制
环境分析
能力分析
实施体系
实施措施
评估、监控
公司层战略决策
使命决策
经营单位战略决策
企业战略管理过程
第二讲战略态势分析
战略环境分析战略能力分析
问题导入
企业启动战略管理的动因有哪些?
战略管理的首要工作是什么?
为什么不同的战略思维产生不同的战略步骤?资源依赖模式和机会依赖模式有何不同?
战略环境分析如何进行?如何判断行业机会?
战略能力分析又如何进行?如何寻找企业的核心竞争力?
什么是SWOT分析法?它的功能是什么?