文档介绍：企业战略管理
高等学校应用型特色规划教材
清华大学出版社
企业战略与企业文化
第一节企业文化概述
第二节企业文化的构成要素
第三节战略与企业文化的关系
【学习目标】通过本章的学习,掌握企业文化的概念和构成,了解研究企业文化的原因及企业文化的分析方法;理解企业文化的构成要素;掌握战略与企业文化的关系,理解不同战略类型下的企业文化特质;了解企业文化的管理与再造过程。
第四节企业文化的管理
一、企业文化的概念
第一节企业文化概述
企业文化可以定义为在一个组织内形成的独特的文化概念、价值观、历史传统、习惯、作风、价值准则、道德规范和生产观念,并依赖于这些文化使组织内各种内部力量统一于共同的智慧思想和经营哲学之下。
企业文化由外而内,可以划分为3个层次,即企业的物质文化、行为文化和精神文化。
企业战略与企业文化
一、企业文化的概念
第一节企业文化概述
企业的物质文化是企业文化的物质层,是由企业的产品和各种物质设施构成的器物文化、表层文化,是企业行为文化和精神文化的外在结晶。企业物质文化包含3部分内容:企业生产经营的结果,即企业生产的产品和提供的服务;企业的厂房、设备等构成的工作环境以及生活环境;企业标识。
企业战略与企业文化
一、企业文化的概念
第一节企业文化概述
企业的行为文化是企业在生产经营、人际关系中产生的活动文化,是以人的行为为形态的中层文化。行为文化以动态形式存在,一方面影响组织成员的思想意识和价值观念,是企业精神文化的折射,另一方面又不断地物化为企业的物质文化。企业行为包括企业家行为、企业模范人物行为和企业员工行为。
企业战略与企业文化
一、企业文化的概念
第一节企业文化概述
企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。它是由企业精神力量形成的一种文化优势,是企业全体成员文化心理沉淀的一种群体意识,是以意识为形态的深层次企业文化,是企业文化的核心,主导和决定了其他文化的变化和发展方向,同时也是其他文化的结晶与升华。企业精神文化包括企业经营哲学、企业价值观、企业精神和企业道德等内容。
企业战略与企业文化
二、研究企业文化的原因
第一节企业文化概述
企业文化从宏观角度描述企业成员共享的价值观、思想意识等,它为战略管理的实践者和研究者提供了一种新的分析企业行为的方法,有助于企业制定与实施员工易接受的、与企业实力和共有价值观最适应的战略。
(一)企业文化影响企业战略的制定和实施
企业战略与企业文化
二、研究企业文化的原因
第一节企业文化概述
通过支配企业成员行动的文化来研究组织,本身就是一种依次递进的战略方法。运用文化研究,可以研究企业成员正在做的事情,研究他们对诸多事物的观点、态度相对周围世界的反应,研究当遇到问题时员工们如何看待、分析并解决问题,这比采用离企业现实较远的调查表、统计数字、总结等形式来研究组织的结构与过程,更准确、合理,并且居于战略的高度。
(二)运用文化来研究组织是一种依次递进的战略方法
企业战略与企业文化
三、企业文化的分析方法
第一节企业文化概述
价值观取向模型认为,每种文化都是通过形成价值观来解决每个问题。其中最基本的五个问题,即人的本性、人与自然的关系、时间观念、行为方式和人际关系五个方面。该模型从这五个基本问题入手来进行分析,并以此为基础探讨其对组织管理的影响。
企业战略与企业文化
三、企业文化的分析方法
第一节企业文化概述
为了阐述国家文化,霍夫斯泰德运用了基本文化价值观的5个方面,这些价值观主要强调下列因素:权力距离、个人主义、男性主义、不确定性规避和长期取向。
企业战略与企业文化