现场管理与改善.pdf

文档介绍：: .
激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
（3） 中国企业急需进行的“四化”
◇企业文化
◇管理细化
◇作业标准化
◇管理动态化
（4）造就一个优秀的团队
◇管理者的分类
上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力
◇管理就是开发「人财」
管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面

二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
成果揭示与发表2．方针计划的展开（附 1）
董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划

3．管理项目
现场管理者管理什么？
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如何评价你的成绩？
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◇管理项目：可以把握工作状况的参数
例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工
序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目

工 作 管理项目 现 状 目标
降低不良成本 ·不良品金额 12万/月均 半年内 30%↓
·不良品率 5% 半年内 %

提高生产效率 ·平均产量/小时 50个 半年内 55 个/小时
·流水线线速（节拍） 半年内 8%↑
强化安全管理 ·不安全系数 75% 50%
启示：使用可量化、结果型的管理项目

◇ 管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现
出来。
通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？

仓库日常管理项目例：
◇零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
◇人均物流作业量

仓管部账物不符率推移图

账物不符率（


本年度目标
%
）

好


只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项
目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了
给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项