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生产主管转正工作总结
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单位：______________高端人才做
好战略储备。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘
之有道面试读心术》、《世界 500 强面试题》、《微表
情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更
加得心应手。
三、不足与改善：
作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，
仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎
头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评
估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是
以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计
议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中
总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全
体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获
取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，
也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这
样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一
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名称职的员工。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，
不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站
的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己
掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或
多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效
果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难
免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意
的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己
注意。尤其在
非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事
业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程
中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立
场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这
也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导
给予批评指正为盼
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篇二：部门经理转正述职报告
试用期工作总结
本人于 20xx 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理
一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总
结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下
今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个