文档介绍：创始人简介
爱得华·德·博诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的注意力指引领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维”一词作为语言的一部题考试。
B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？
A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。
B：对你来说，打分可能很困难。
A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学****br/>B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学****br/>A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。
B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。
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机遇
Opportunity
A：我想请学生自己出考题考试。
B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？
A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。
B：对你来说，打分可能很困难。
A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学****br/>B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学****br/>A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。
B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。
第十六页，共70页。
挑战
Threat
A：我想请学生自己出考题考试。
B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？
A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。
B：对你来说，打分可能很困难。
A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学****br/>B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学****br/>A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。
B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。
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机遇
优势
S
O
优势
机遇
市场
“SO”代表着就是这样，公司能够能够借助外部积极因素这双翅膀展翅翱翔
第十八页，共70页。
优势
挑战
定位
挑战
优势
S
T
第十九页，共70页。
挑战
劣势
W
T
劣势
挑战
转行
第二十页，共70页。
劣势
机遇
改革
机遇
劣势
W
O
第二十一页，共70页。
S
O
W
T
四项分析法，SWOT！
第二十二页，共70页。
团队思考
第二十三页，共70页。
对抗式思考
第二十四页，共70页。
——局限性思维
局限性思维容易——
传统思维的误区
从自身的角度进行考虑，形成对抗
从片面的角度进行考虑，不能全面看问题
第二十五页，共70页。
平行式思维
俄罗斯的奋斗史
蚂蚁的秘密
第二十六页，共70页。
六顶思考帽
平行思维
第二十七页，共70页。
平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
第二十八页，共70页。
1、如何指导更加集中、高效的会议
2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
3、如何从全新和不寻常的角度看待问题
4、如何从多个角度看问题
5、如何培养协作思考
6、如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
7、如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
8、如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
9、如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
通过六顶思考帽的训练可以掌握
第二十九页，共70页。
通过六顶思考帽的训练可以掌握
10、如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具
11、高度集中与高效会议的方法
12、如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会
13、将问题分解成不同层次的技能
14、培养团队的协同思维能力
15、减少沟通中对抗的方法
16、如何创建动态的、积极的环境争取人们参与
17、如何有效地提高创造能力
18、将解决方案轻松贯彻下去的方法
19、执行能力
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帽子家族
~cess
+
5×~tive
第三十一页，共70页。
平行思维工具：六顶思考帽
资料与信息
积极与乐观
创新与冒险
直觉与感情
逻辑与批判
系统与控制
第三十二页，共70页。
六顶思考帽各自内在的含义
第三十三页，共70页。
六顶思考帽各自的位置
第三十四页，共70页。
思维的混战
第三十