文档介绍：创业成功案例：：制造业
公司名称：XXXX
营运资本：壹仟万
公司组织：股东三位、员工七位
营业项目：螺丝五金批发、国际贸易业
客源：欧美、国内
硬件：办公室33坪、工厂500坪、办公设备、机器、货车
软件：企业
公司名称：XXXX
营运资本：捌佰万
公司组织：独资
营业项目：木板加工
客源：国内、美国
硬件：承租厂房（800坪）、生财器具
软件：多年生产技术、专业顾问制度辅导、地方丰富人脉营业额：稳定获利中
企业改造步骤：
改革需求：企业改革前系为独资之典型XX小加工厂，工厂内部凌乱、生
产完全靠经营者的经验，所有问题都必须找老板才能解决，赚钱有限而老板却忙的半死
（87/02）。
经营者改革决心：经营者虽然只有国中学历，但思维相当清楚，其明白若
不突破现有经营的困境，则未来企业必定被淘汰。经营者首先到东海大学报名企
管班学****企管知识，并寻找专业顾问咨询（87/04）。
聘请企业经营顾问：聘请创业家专业顾问公司之专业顾问协助企业改造计
画，除项目式辅导外，并签长期辅导契约（87/05）。
议定改革方针：厂内生产机械工作动线重整、建立生产管理制度、协助人
员甄选、实施员工教育训练，并协助解决88/09之超过三倍现有产量订单的处理。
专案处理：原有工厂每月产量约十五万片，经营者接下三个月内交货的一
百二十万片订单，但因接单价格低所以难以发包委外给同行处理。因此要求经营
顾问协助解决提高产量的难题。
工厂内部重整：原有工厂内部生产动线凌乱，生产效率与生产品质大打折
扣。因此，由专业顾问协助重新规划厂内各作业区、暂存区、仓储区等，并重新
摆设机器。
内部组织重整：原有工厂内部并无组织除了老板之外，全部都是员工并无
中间的管理干部。为因应三个月内的大量订单，除应征新的人员与大量工读生外，
且重新组织原有工厂内部的人员，并分设各作业部门，明定各部门权责与各级干
部职责。
生产作业标准化：原有工厂内部生产流程系经营者多年经验所布置，因为
作业流程中属于人工部份相当多，所以若未能好好规划，将会严重耗损工作量能。
经专业顾问评估原有生产工作量能耗损高达百分之七十，与一班制度化工厂百分
之十至三十的水平差距甚大。专业顾问采科学管理方式，分析测量每个工作流程，
制定各工作步骤的标准作业方法与标准作业时间，并制作教育训练教材。
员工甄选与教育训练：制度建立的过程中，因应产量大幅提升，对外招聘
七十位短期工读生，并将生产作业标准教育现有员工。
生产制度建立：经过经营者、员工与专业顾问之努力，于87/09顺利完成订单，并建立起工厂之生产制度。
长期辅导：该厂虽然已建立起制度，但经营者为维护或改善制度，与理维公
司签下长期辅导契约，由专业顾问每周定期到厂进行辅导或专业训练。
辅导建立营业部门：协助导入网络行销、并建立公司营业部门，并协助开发
美国市场。
营运风险：重人力产业面临淘汰、无业务部门为贸易商接单生产利润有限
营运利基：资金丰沛、经营者在地方上有丰富的人脉、专业顾问协助。
经营小语：经营企业中若发觉问题，一定要想出办法解决。
成功关键：选择对的事，而且努力的把它做好。
创业成功案例:服务业
类别：服务业
公司名称：XX股份XX
营运资本：陆佰万
公