文档介绍：
不了的，要去请示或请教自己的干脆领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学****把自己熬炼成业务内行.
举如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、削减员工流失率，培育新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关切和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应当也会相对削减。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟识，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学****希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应当是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲常常会在一边指引，当心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提示，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工平安第一，预防为主是我们每天必需宣读和恪守的。所以平安对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，。在生产中，我们每天都有个安排执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在安排定稿之前我们对安排有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和安排量与非主打线的产品型号和安排量，产品的单价都要特别了解，每天安排的生产状态，物料的供应和安排下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么支配生产等。这些都是很重要的，假如支配的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的奢侈。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟识生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比如有些喜爱开宗明义，有些喜爱直言不讳，有些喜爱点到为止，还有些喜爱心照不宣，这也正是我要多多学****的地方。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培育，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线