文档介绍：乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目计划书
乔丹实想法，做好学员的心理疏导。
宣传报道组
1）成员：企宣部
2）职责：
负责培训期间的拍照及宣传报道；
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② 负责培训相关宣传材料的设计及采买；
③ 协助后勤保障组做好培训场地的布置；
值班经理
1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
2）职责：
负责收集管理培训生相关信息；
② 负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；
③ 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、 项目推进计划
1、 阶段计划
阶 段
成
果
完成时限
第一阶段
1.
项目计划书编写
2.
召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
（组织策划
3.
与项目组各成员确认、沟通
阶段）
4.
召开第二次全体项目组成员会议
1.
培训道具、教材、音像视听等资料的采买
第二阶段
2.
各讲师课件的开发及试讲
3.
外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
（课件开发及
4.
发出培训邀请函
准备阶段）
5.
召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
6.
TTT 训练
1.
管理培训生开营
第三阶段
2.
完成管理培训生实****阶段的培训、考核
3.
召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
（培训实施阶
4.
培训评估（完成一级、二级评估）
段）
5.
培训实施中各类突发事件的协调及处理
6.
管理培训生毕业典礼
第四阶段
1.
宣传报导（含培训花絮制作及分享）
（总结归档
2.
培训总结、检讨并形成培训报告
阶段）
3.
资料归档
2、 项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
3、 培养计划（详见附件二）
4、 培训课程表（详见附件三）
5、 作息时间安排计划表（详见附件四）
七、 项目资源需求与效益预测
1、 费用预算（说明：费用全部按
名管理培训生进行预算）
、
会场实地布置费用
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅