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本文章由睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司提供,内容仅
作为组织应用和个人学习的参考资料,希望对企业在 EPC 交钥匙工程
总承包项目风险管理的工具、方法与技术的应用上起到借鉴作用。
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国际工程 EPC 交钥匙总承包项目风险管理量化模型
欧洲工程总承包商正面临两个主要挑战:首先,在过去的几年里许多欧洲承包商在 EPC
交钥匙项目建设中损失惨重。这明显预示者全面的风险预警储备并不能从根本上解决风险问
题,而另外一方面组织需要一种能够对组织全面风险进行探索、分析和控制的工具。其次,
欧洲建筑行业的用户正不断要求承包商提供建造全生命周期的服务,为了能够在建造的全生
命周期来最小化运营成本,来不断的提出要求和降低投资成本。这将不断激励工程总承包商
在组织未来经营中提供以全生命周期服务为导向的项目服务理念,并使之成本组织经营的核
心部分。重视运营阶段与成本担保风险相关的成本、进度和质量风险,这既包括项目风险也
包括组织风险的全面风险管理。
风险是指与重要收益目标相背离的概率。量化风险管理的目的并不是避免商业经营中每
一个可能性的危险。这是从组织层面表现对风险的接受和正确评价。成功的组织通常理解如
何抓住表现为机会的风险对组织更为有利。工程总承包商风险可以分为七个类别,包括:市
场风险、竞争力风险、执行风险、财务风险、管理和组织风险、社会和环境风险以及项目风
险。
(QRM)
工程总承包商经常收到现金流和债务的影响。为了预防影响,必须对组织的风险抗震能
力全面的潜在风险进行有效的分析与调整,这包括各种假设和即将发生的风险并收到财务资
金的限制。实施全面量化风险管理(QRM)包括如下步骤:
--不同层级的风险总和(项目、分部、战略经营单位和组织层级,图一),始于各自项目的
全面风险,直到组织整体的全部风险,这构成了确立潜在风险责任的基础(自下而上方法)。
--建立根据资源可用性的风险承受能力评估,包括现金流、债务(自上而下方法)和风险限
制来源。
--量化风险管理(QRM)要求每一个层级的风险承受力汇总、对比和调整,评估潜在风险的
接受程度进而成功控制风险。
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