文档介绍：银行营销活动通讯稿
银行营销活动通讯稿
【篇一：通讯稿银行会议】
第一次业务交流会通讯稿
2月5日，铜仁分行在分行四楼会议室召开了2022年公司条线第一次业务交流暨产品培训会，分行徐敦林副行长、分行公司金融部全念；“四
个转变〞，即：一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作；二是对业务重点，
由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业
转变；四是对私业务，由群众化效劳向高端效劳转变；“五个研究〞，即:研究市场、研究政策、
研究同业、研究产品、研究效劳。“正确的思想，必将有正确的行动；积极的思想，必将有积极的行动；统一的思想，必
将有统一的行动〞。大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、
企〞关系，实现与区域经济的协同开展。五年来，立足区域经济开展，着眼油田产能建设，
实现资金投放35亿元；紧跟城市开展节奏，全力支持招商引资工程，助力现代效劳业开展，
实现资金投放32亿元；积极承担社会责任，全面
支持实体经济及中小企业开展，实现资金投放46亿元；重视新兴产业开展，助推城市软
实力提升，；五年累计为区域经济开展注资124亿元。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土〞，点滴付出必将积累成丰厚的回报。通
过五年的积累，中行大庆分行实现自身经营的跨越开展。截止2022年一季度末，人民币存款
，较09年同期新增85亿元，增幅达122%，
个百分点；，，增幅达505%，四
大行市场份额提升12个百分点；存贷款市场新增额均位列同业，各项财务指标在系统内均位
列前茅。在2022年年末，“三年再造〞开展目标已成功实现。 “改革未曾止步，开展未有穷期〞。2022年，是第二轮规划“213〞目标承上启下的关键
一年。截止目前，各项经营指标保持较好的增长趋势，“沃尔沃〞“萨中产能〞“福瑞邦生物制
药〞等大型工程的信贷工作已全面展开；社保ic卡、小微企业贷款、emv卡等业务将全面推
向深入。上述工程的成功实施，将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的根底。
二、在开展中减少矛盾——正视自身管理现状，突出实施人力资源改革，推动网点建设
“三个一〞工程，全面强化根底设施建设，积极提升效劳水平与质量，实现行风行貌产生深刻巨变。
五年前，中行大庆分行在经营开展低谷时期，主要经营指标接连下挫，员工的工作情绪
受到较大影响，进而导致管理相对松散，缺乏效劳热情，渠道建设能力较弱，根底设施建设
速度缓慢，内外部环境亟待改善。2022年大庆分行新一届领导班子组建以来，从内部管理和外部形象入手，全面提升效劳
水平和效劳质量，使行风行貌发生深刻变化。 2022年伊始，中行大庆分行新一届领导班子，在中行内部全面推行人力资源改革和渠道
建设新举措，“改革必然伴随阵痛〞，但阵痛后，将迎来健康开展的新局面。在人力资源改革中，全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择，努力实现合理有效配
臵，建立后备人才库，推行人力资源动态化管理，“能者上，庸者下〞的用人思想蔚然成风。
进一步重点打造专业人才队伍，“五类经理〞队伍初步建成，即：专业的理财经理、客户经理、
大堂经理、消贷经理、产品经理；在专业人才队伍的考核中，自上而下，全面推行业务营销
“买单制〞，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得〞营销理念。从根源上，遏制“慵、懒、
散、拖〞的篇二：中国银行文明优质效劳通讯稿中国银行文明优质效劳通讯稿当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无
愧于
行名里的“中国〞二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，效劳的竞争。谁的信誉好，谁的
效劳好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行效劳的状况也直接表达了银
行管
理水平的上下，表达了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的效劳更是展现在
公众
面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。文明优质效劳，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微
笑待
客等根本效劳标准化，更要在思想上、意识上进一步提升优质效劳理念，从而提高员工
效劳
质量和效劳水平，把中行最优秀最美的一面展示给群众。在这次的录像