文档介绍：2014年部门主管绩效考核方案(草案)目的为了提升公司管理效益,充分调动广大主管的工作积极性,实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作中出现的进行解决,并对重大问题进行改善管理,特制定本绩效考核方案。考核范围考核对象:各部门的部门主管机构设置公司绩效考核机构由总经理亲自主导,进行运作。①考核机构:绩效考核小组②组长:总经理③干事:人资部门主管④小组成员:各部门的部门主管⑤成员责任:负责公司各部门的绩效考核方案制定、修订、考核项目调整,申诉调查、鉴定等工作。责任单位①各信息提供单位填写数据后,反馈到相应的部门会签,再缴交行政部,行政部收集各数据并整理后,再缴交相应的审查单位或人员;②行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩;③行政部提交考核成绩,相关部门主管进行审核;④总经理批准;⑤批准后考核成绩由行政部反馈到相应的部门。⑥数据提供单位及审核人情况如附件:月度考核项目的基准值、下限值、权重的设定①按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效考核项目;②按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值;③按照月度的基准值的“基准值-3标准差”为绩效下限值。④年月度绩效考核项目、权重、下限值与基准值:月度考核项目定义参阅附件发展方向①为了绩效考核公正、公平的开展,考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系,收集公司下达的各项指标的达成情况,汇总后上报公司总经理进行批准。②考核数据将为公司总体绩效管理发展提供参考依据。考核方式①每月考核一次,总分100分②考核基准为85分,考核最终得分=(实际考核分÷85)×100③根据当月考核最终得分核算当月绩效奖金。奖金分配方式①月度考核与非计件人员工资的20%挂钩:考核得分在60分以上者(含60分)计发月绩效奖金。①月绩效奖金额度=工资之20%②分值=月绩效奖金额度÷100②月绩效奖金=考核得分×分值