文档介绍：1Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素1Z201010建设工程管挺的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,见表1Z201021。投资控制;设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括:(2)供货方的成本控制;1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);2016年项目管理新版教材 重点(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括:(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定:(3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等,1Z201023施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(2)施工的成本目标;二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括:(2)施工成本控制;1Z201030建设工程项目的组织三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。1Z201032组织结构在项目管理中的应用基本的组织结构模式项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表1Z2010321Z201033工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的缉织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。以前述某居住小区工程业主在设计阶段的项目管理任务(参见表1Z201021及其描述),分解示例见表1Z201033-1。在项目管理任务分解的基础上