文档介绍：—XXXXX项目实施计划书
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，并提交《测试报告》（附：测试记录）
同时指导完成客户化操作手册，提交《客户化标准操作手册》
（七）动态数据准备与转换（系统初始化）
交付成果：
《动态数据准备方案》 （双方签字）；
（八）最终用户培训；
交付成果：
《最终用户培训考核表》 （双方签字）；
（九）系统切换
交付成果：
《系统切换报告》 （双方签字）
（十）项目最终验收
交付成果：
《现场支持记录》
《项目验收报告》 （双方签字）
《项目交接报告》
详细安排见《项目实施主计划表》
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实施计划书
项目验收策略
为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行
验收与批准。 一般地， 项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制
顾问对交付成果进行审核， 再提交客户公司项目经理批准。必要时， 需提交项目指导委员会
批准。
系统软件安装与运行测试。
完成项目组系统培训。
业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。
系统客户化配置文档。
系统测试的完成与测试文档的审核、批准。
完成最终用户培训。
系统切换准备工作的审核与批准。
系统投入生产运行的支持及后期项目验收。
项目实施计划
项目总工期个工作日， 详细计划安排内容参看附件《项目实施主计划表》
项目经理要定期 (周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告 , 报告内容包括 :
期段内完成的任务清单
期段内应完成但未完成的任务清单
下一期段应完成的任务清单
问题解决的情况回报和任务更改请求
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实施计划书
项目组织结构及相应职责：
项目高层委员会
(XX公司各级总裁)
项目监管（总部/大区）：xxxx客户项目总监
质量管理：xxxx 、 xxxxx
用友分公司项目总监客户项目经理
用友公司项目经理ERP 项目关键用户ERP 技术组
咨询实施顾问
财务部项目组成员
客户系统管理员
技术顾问
采购部门项目组成员
客户化开发人员
客户化开发人员
销售部门项目组成员
库存部门项目组成员
生产部门项目组成员
技术开发部门项目组成员
客户项目组职责和任务明细：
角色职责和任务
1、 定期或在项目经理请求下会见项目领
导和项目经理
2、 向本公司高层领导汇报项目的进展状
况
3、 在需要时与本公司高层领导沟通项目
有关情况
项目高层委员会
4、 对项目实施所涉及的政策问题作出决
定
5、 解决项目实施过程中所涉及的重大问
题
6、 按项目实施需求负责有关资源分配和
工作授权
1、 必须参加 XXX 公司组织的 ERP 理论和
客户项目总监
实施方法、项目管理的高级培训；
2、 定期参加项目进度汇报例会；
3、 定期或不定期与 XXX公司项目经理进
基本标准
1、相关部门的主管经理；
2、 熟悉企业的产品；
3、熟悉企业的管理流程；
1、 企业的“一把手”必须亲自挂帅；
2、 支持 ERP 项目的实施，了解 ERP 可以给
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实施计划书
行沟通，了解项目进展；
企业带来的利润；
4、 定期或不定期组织全公司中高层的人
3、 熟悉企业管理；
员听取客户项目经理的项目进度报告，
4、 熟悉计算机应用；
了解项目进展和项目遇到的困难；
5、 督促人力资源部门建立