文档介绍：
行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一样才能让员工信服，才能最大的调动员工的主动性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
《阿米巴经营》读书心得3
此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和其次电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。
什么是经营哲学？涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展特别重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对全部事情做出推断。
何为正确：公允、正义、志气、诚恳、忍耐、努力、善意、关切、虚心、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是“实学”，可谓实学？就是经营企业时实际的管理技术，详细的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。
《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了许多稻盛和夫的经营哲学。
阿米巴经营的`三个目的：
1、确立于市场挂钩的部门核算制度；
2、培育具有经营者意识的人才；
3、实现全体员工共同参加经营。
第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。假如同样的事情在公司内部发生？假如这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
其次条，诸多的小单位为大量的员工供应了当领导的机会，也就培育了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培育的问题，没有什么资产和特别资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参加。事实上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。
小结一下，其实是做了三件事情：绩效→更绩效，人才培育，员工激励。
《阿米巴经营》读书心得4
读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛的确是一位“宏大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面华蜜，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来，好像可以和共产主义的最高志向相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗？会跟随他吗？
让大家都来做这个选择，或许有点难。因为我们不在现场，不好推断。我们只有通过书原来找答案。为了能找到全部人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位慈爱的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里尽然找到了中