文档介绍：I
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审 核：
编 制：
、施工准备
1、技术准备
认真学****施工图纸及有关技术文件，领会设计意图，发现问题，及时提出，避免因图纸问题影响施工进度及工程质量。
根据设计图纸及现场情况认真备齐相关规范及标准以便进行施工和检查。
认真做好图纸会审、技术交底、安全交底等工作，并记录存档。
2、施工现场准备
引用甲方给出的坐标点及高程控制点，进行厕所测量放线工作，根据现场投测的控制标高，引测量高程，进行标高控制。
3、施工总体布置
（1）施工现场准备
按照施工平面布置图、临时设施需要计划和建设单位要求，组织施工机械、设备和工具进场，并按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转工作。
（2）做好“三通一平”
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
（3）组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要计划，组织订货，按期进场，按规定地点和方式储存或堆放。
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（4）拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料试验、检验。对于新技术项目，拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
（5）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
4、物资准备
提前根据设计施工图提出各项材料需用量，供应组编制材料需用计划，根据需用计划，安排货源，及时组织备料。
根据工程的特点，施工现场配备如下施工机械、仪器：
序
号
名称
型号
额定功
数量（台）
使用部位
备注
1
直流电焊机
1
结构
钢筋焊接
2
插入式振动机
1
结构
砼振捣
3
打夯机
1
基础
土方回填
4
全站仪
1
测量放线
5
水准仪
1
水平测量
5、测量放线
我公司首先进行场平测量、工程定位测量、控制网测量、各施工阶段的控制测量等，各施工阶段的控制测量需要编制详细的作业指导书，明确设备、人员、方法，建立相关质量记录。
定位测量实行初测、复测、检测验收三级测量制度。
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6、施工项目管理人员
项目经理部管理体系：项目经理部由项目经理、技术负责人、现场负责人、工长、试验员、质量员、安全员、材料员等组成。项目经理部主持和协调整个施工过程中的生产计划、质量、安全、工期及综合平衡调度，做好成本核算，保证项目质量、进度、安全及成本目标的实现，解决施工中出现的问题，做到优质高效按图指导施工，按建设单位要求的工期和质量等级交工。
项目管理人员配置如下：
姓名
在本工程中担任职务
项目经理
现场负责人
安全员
材料员
试验员
资料员
质量员
施工员
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三、施工进度及网络进度
本工程计划2014年7月16日开工，2014年8月16日竣工，总工期30天。
为确保计划目标的实现，施工流程按照二个流水段划分施工进度分以下五个阶段落实。
第一阶段，主要包括定位放线，临时水电安装，临建搭设，图纸会审，施工人员、机械设备、材料的进场等。
第二阶段：地基及基础阶段；主要包括基础挖土、混凝土垫层、混凝土基础、圈梁、回填土等。
第三阶段；主体结构施工阶段，主要包括砌砖、钢筋、模板、混凝土和构件安装等施工过程。
第四阶段：装修及安装阶段。主要完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程
第五阶段：细部处理及验收阶段。主要包括创优细部处理，清扫、整理竣工初验、临时设施拆除和施工机具撤离，竣工验收。
我公司将首先做好施工测量，以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。
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四、主体结构
施工顺序：
放线→地基工程→基础隐蔽工程验收→基础砌体→圈梁钢筋绑扎→隐蔽工程验收→模板安装校正→模板复核验→浇筑砼→脚手架搭设→墙体工程→柱、板、梁钢筋工程→隐蔽工程验收→模板安装校正→模板复核验→浇筑砼→拆模及脚手拆除→屋面防水→门窗工程→内外墙装饰工程→整体验收
1、钢筋工程
A、钢筋经下料加工后运至工地现场，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工管