文档介绍：2016-11-14创业培训1第四步企业的人员组织讲师:2016-11-14创业培训2学****目的在本次课结束时,大家将:1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要以及对人员如何组织管理和工作安排。2016-11-14创业培训3小企业人员构成?业主?合伙人?员工?顾问2016-11-14创业培训4一、业主业主是企业的灵魂与核心。业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。企业家是社会最宝贵的人才。2016-11-14创业培训5结合实际思考??在你的企业中你花时间最多的工在你的企业中你花时间最多的工作是什么作是什么????你认为业主最重要的工作是什么你认为业主最重要的工作是什么??2016-11-14创业培训6老板类型?工匠型:把大量时间花在制造产品〔服务〕上,在管理上花的时间少。?英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当着全能冠军的角色。?干预型:招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。?策略家:把约1/3 的时间用于日常管理,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。2016-11-14创业培训7业主的职责业主的职责??开发创意,制定目标和行动计划;开发创意,制定目标和行动计划;制定制定??组织和调动员工实施行动计划;组织和调动员工实施行动计划;执行执行??确保企业达到预期的目标。确保企业达到预期的目标。评估评估一流的老板是企业的指南针;自己玩,员工忙一流的老板是企业的指南针;自己玩,员工忙二流的老板是带头兵;自己忙,员工忙二流的老板是带头兵;自己忙,员工忙三流的老板是自己忙,员工玩,老板一闲则公司倒闭。三流的老板是自己忙,员工玩,老板一闲则公司倒闭。2016-11-14创业培训8对于老板:对于老板:??决策者决策者??督导者督导者??执行者执行者??沟通者沟通者??培训者培训者老板很辛苦——统计显示?48%的老板每天都处在紧张状态中?80%的老板每周工作45小时以上?83%的老板每一周中至少有一天午饭的时间在加班?65%的老板一个月至少一个周末在上班经调查,发现很多老板不清楚自己该做什么,经调查,发现很多老板不清楚自己该做什么,不该做什么,不知道如何发挥团队的力量。不该做什么,不知道如何发挥团队的力量。恶性循环的怪圈:忙恶性循环的怪圈:忙————茫茫————盲盲————亡亡因为忙碌而失去未来,因为忙碌而走向死亡,想要让企业做强,做大,做长,老板必须跳出忙碌的圈子,决不能因为眼前的忙碌而断送了企业的未来。用人用人((经营管理经营管理))能力能力被人用被人用((专业技术专业技术))的能力的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。2016-11-149创业培训老板退一步,企业进三步——何永智2016-11-1410创业培训