文档介绍：ET
目录
--
--采购部门
--生产计划部
--仓储中心
--销售部门
--财务部门
--总结
1
ET公司
公司简介
2
ET公司简介
公司名称：ET（Electric）电器生产责任有限公司
公司成员：张三、
3
10
4
10
6
5
10
6
6
10
6
产品
月份
19
生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
5月
6月
P1
需求数量
4
10
10
0
预计生产
8
8
8
0
库存数量
4
2
0
0
预计生产量
8
8
8
0
P2
需求数量
2
2
12
预计生产
2
2
2
10
库存数量
2
2
2
0
预计生产量
2
2
2
10
P3
需求数量
2
16
预计生产
6
6
6
库存数量
6
10
0
预计生产量
6
6
6
20
生产计划部——数据支持——采购申请
产品名称
月需求数量
需求时间
产品BOM
需求数量
物料名称
数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
P1
8
R1
2
16
P2
2
R1
1
2
R2
1
2
P1
8
R1
2
16
P2
2
R1
1
2
R2
1
2
P3
6
R2
2
12
R3
1
6
P1
4
R1
2
8
P2
6
R1
1
6
R2
1
6
21
生产计划部——数据支持——采购申请
产品名称
月需求数量
需求时间
产品BOM
需求数量
物料名称
数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
P3
6
R2
2
12
R3
1
6
P1
8
R1
2
16
P2
2
R1
1
2
R2
1
2
P3
6
R2
2
12
R3
1
6
P2
10
R1
1
10
R2
1
10
P3
6
R2
2
12
R3
1
6
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生产计划部——模拟中遇到的问题
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生产计划部——反思&总结
轮岗太快
单据流水号有问题。没有做好统一的记录工作。
业务流程不熟悉，每次轮岗都是一个新的开始，工作效率比较低。
eg：第六天轮岗，下午生产计划部才把第二季度的采购申请和工单下达。
岗位轮转前后沟通不够，导致工作有些脱节。
eg：上任销售部门收取了20%预付款，本人由于工作不够认真，又在客户那收取了全额的尾款，开了全额收据，问题是客户竟然给了。
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生产计划部——反思&总结
由于是模拟进行，业务实际执行时间不明确，所以时间
概念薄弱，导致单据日期可能出现混乱。
eg:紧急购买后，当天进行生产等。
部分流程执行混乱，归因于各部门模拟中沟通成本低，
即使业务流程有问题，也可以随时沟通获取所需信息。
eg:不用下达采购订单，根据讨论、计算就可以做
出采购计划。
客户与供应商都是临危受命，业务流程不熟悉，导致金额出现问题，财务总是盘盈。
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ET公司
仓储中心
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仓储中心
流程简介
及建议
业务管控
及决策
管