工程管理人员绩效考核指标.docx

文档介绍：工程”序列职称评价操作表
（ 由职称申请人的直接上级填写 ）
职称申请人： 将技术项目按照部门内部标准划分为不冋类型，并对不冋类项目分别设立权重，如
1、 、
等）
完全运用明确、成熟的技术方案，基本不需改进，工作中一般不遇到新
问题，遇
到新问题时也需他人指导解决

通常可运用明确、成熟的技术方案，偶尔遇到新问题，需要改进时，本
人基本可
以解决
1
3、工作技术 含量及难
经常遇到新的技术问题，需要对已有的技术方案做出一般性的分析改
进，能会冋
相关部门和人员做出改进方案。
2
度
（4 分）
经常遇到因引用新技术而产生的问题，能在借鉴以往类似工作方案的基
础上找到
3
改进方案，所完成的工作主要源于自身知识和经验。
从未遇到过的新问题，也没有借鉴，完全需要自身从头摸索，分析问题
机理，提
出有效的技术改进建议，并指导相关人员和部门进行解决。
4
4、分析问题及 解决问 遇到新问题 ，根本不知如何解决
0
题能力 能够大致指出问题，但不能找出问题的根源 1
（4
分）
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，但不能提出解决方案
2
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出部分解决方案
3
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出全部解决方案
4
不具备独立的技术支持、协作能力
0
5、技术支持协作
对所从事的产品、技术不精通，技术支持，技术协作能力差
1
（4
分）
精通所从事的产品、技术，但技术支持、技术协作能力不强
2
对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度，技术协作能力强
4
通常不重视整体协调，影响工程项目按时完成。
0
基本满足团队目标要求，但不能和其他成员有效沟通，不及时进行工作
计划和总
6、团队意识和工 作规
结
1
范性
按计划满足团队任务要求，能进行有效沟通，及时计划和总结
3
（4
分）
对团队工作经常提出建设性的意见，在担任不同角色时都能及时组织或
协助解决
全局性问题，使团队工作达到或超过预期目标
4
工作不符合规范要求，协调沟通不力，通常与预期目标有差距
0
按照规范要求，在客观条件基本满足时，可以达到计划目标；客观条件
不满足时，
2
速度 目标
能通过有效协调，取得最小延迟，对整体影响较小
（4）
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够达到计划预
3
7、工
期目标
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够提前达到计
划预期目
作效果
标，对整体进度起到加速作用
4
和贝献
通常与预期目标有差距，经常存在明显责任差错和遗漏
0
（10 分） 质量 目标
通常可以达到计划目标，偶尔发生明显责任差错和遗漏
2
和
可以达到计划目标，及时发现了产品设计和工程隐患
3
贝献
根据预期目标，发现并解决了一般性技术问题
4
（6）
发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题，达到或超过了设
计目标要
求
6
对具体技术工作能提出创新性建议
1
对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新，有利于工作
更好地完
创新性评价
成
2
（ 4）
3
在工作的关键环节上进仃了技术和方法创新，被证明是提咼了效率，解
决了问题
根据技术现状，采用新的技术方案或组织方式，起到了比旧方法更好的
效果，快
4
速实现了质量、工程、成本的优化。
技术知识能力（ 30 分）
业务技术知识的掌握（
5 分）
仅有本专业领