文档介绍：生产准备流程3P概述
(Production Preparation Process)
3P 基础

 3P概论
 3P时间表
 3P警句
 3P团队活动
工序一览表
什么是3P生产准备流程?
3P: Production Preparation Process 生产准备流程
融入精益概念及改善文化来设计优质产品和适当产量制程的一种
模块化的方法
Q D T
合适产品质量根据客户需求的合适的节拍时间
量(TAKT Time)
合适的成本
是我们在追求以上因素的一个副产物
什么是3P生产准备流程?
U-Shaped 单元线
拉动
便捷装配简单化/柔性化
单件流人因工程
TT节拍时间
自动送出 Chaku-Chaku
合适尺寸自働化接着线
浪费消除
整流化制程防呆
对我们的产品
HNI Corporation
对我们的制程
为什么要做3P?
仅做改善可能不会把
远景
我们带到目的地
突破
改善
突破改善–改良性的变革
突破–达至成功的功能性革命

两者都必须做!
Time
什么时间使用3P?
生产准备流程
需求发生产品
较大变化设计变更
产量剧烈变化
制造新产品生产位置变化
流程变革
导入批准新的项目投资
由批量生产转变为
单件流动生产
3P适合在什么地方使用?

Q –质量建合适的质量于生产流程
D –需求建立高柔性的制程来满足多变的客户需求
T –准时新产品和新生产线可以依制定排程准时交
货,以及使用最短的先导时间
如果我们在QDT均有改善的话,我们就会得到
“合适的成本”
3P工艺设计思路
传统 3P系统
怎样降低工序成本? 设备利用怎样降低实现这个功能的成本?
率如何? 可不可以使用流动生产呢?

1 功能
成本降低= 3P价值观=
成本成本
3P的目标
3P的目标是通过对生产区域的设计来减少浪费,利用最佳的
‘4M’整合流动来提高生产力
1. 人
操作员的移动
2. 物
部件流动, 包括供应和交付
3. 机
机器和布局和顺序
4. 法
物品
安全
品质
多能工培训
异常管理
节拍
计划
3P的目标
你究竟想完成什么样的目标?
Develop a 3P Designed Machine for Cell X
Develop a chaku-chaku line for Model W
消除后工序的包装退回率!
消除不舒适操作,缩短周期时间!