文档介绍：目录
第一部分 执行总结 1
一、企业大要 2
二、产品与服务 2
三、市场解析 2
四、经营策略 3
五、培训机构组织结构 4
六组织管理 4
第二部分、产品与服相关培训。
二、服务流程
1、信息收集：首先，经过网络学****品台对考级考证证书需求市场进行网络收集，解析市场容量；其次，对考级考证阅览量进行汇总，解析市场前景；再次，检查职业资格证的市场占有率，估算市场占有率。
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2、信息汇总：将收集的信息进行归类，按多维度进行规划，方便各部门对信息的利用
3、信息利用：根据市场信息，我们可以确定市场主规模，进而确定线下面授课程分配。
三、服务优势
1、社会影响力大：此主若是致力于为高校学生提供考级考证免费学****品台，对社会影响较为广泛，有利于形象的树立。
2、师资力量雄厚：我们拥有最专业，最权威的教师资源
四、战略规划
，完善自己的招生结构和多平台合作。将网络授课形式与面授课程形式相结合。
，和邮局报刊亭积极合作，将自己的招生计划纷至沓来的植入到高校报刊亭中，现目前已经开通温州大学邮政“青心亭”作为试点。
，因目前网络没有一个完全免费培训学****的网站，我们将突出免费学****为种核心，线上免费提供相关课程学****线下展开面授课程学****针对的人群是有差其他）。
，即在经过业务诊断后，针对性地给出培训计划，直接而快速促进企业短期业务发展。
，利用学生的网络流传能力。经过免费培训指导，使学员对我们企业的一个考级考证免费培训系统全面的认识，并在学****的过程中不经意间为我们做宣传。
，因为这些人，有着丰富的亲身考试和复****的经验，在自我学****的过程中，可以学会的东西都是没问题的，但是存在于不清楚的东西，也许说想要更深一步认识某东西的时候，他们拥有超强的学****能力。这个时候品牌效应有。他们会主动过来参与面授课程的培训学****br/>。我们的网络课程与咨询式培训结合需要一批对相关职业资格证有所认识的学员，而在我们机构参与了面授课程的学员，为他们提供兼职实****岗位的同时，他们自己也对相关证书今后出去了能做什么有自己的打算。
初期：先做好品台宣传工作，将网络学****品台推广出去，并根据检查以学
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生的需求量开设相关网络课程课程，并线下实时展开面授课程，短期之内将咨询式培训展开起来。使企业有经费周转。
中期：根据生源的状况渐渐增加课程，扩大网络课程范围，并面向其他高校进行宣传，面授课程招生，并在高校开设独立的教育培训学院。
长久规划：树立自己的的特色和品牌，将企业发展为培训学校。
第三部分 市场竞争及解析
根据本行业的特点，，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行解析，
同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评论：
宏
观
竞
争
环
境
环
境
解析
解析
企业综合
情况
行业竞争解析框架图
宏观环境解析（PEST解析）： 包括政治因素、经济因素、社会因素和技
术因素四个方面的总体环境描述，进而解析其对于我们所立足的行业的影响。
竞争环境解析 企业的竞争环境解析包括五个方面： 1、潜在进入者的威胁；
3、替代品威胁；4、行业现有企业竞争。
企业的综合评论（SWOT解析）： 从四个方面进行总体评估： 1、学校的优
势；2、学校的劣势；3、学校的时机；4、现存和潜在的威胁
1、 宏观环境解析（ PEST解析）
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政治因素（Political）：近年来，教育这一块备受国家政府关注，如果有一个完整的考级考证品台，而且是为大学生提供免费培训的行业将在未来市场中占有很重要的地位
经济因素（Economic）：按照国家对教育行业的帮助力度，可以为教育行业提供这样的品台，我们可以向教育部门申请创立学院具备较大优势
进入新世纪以来，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前大学生人口基数较多，作为一个这样的机构，将在未来发展对社会拥有较大的冲击性。
我们的服务拥有覆盖面广、渗透率高