文档介绍：近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作2过渡期组织结构方案董事会秘书董事会秘书股东股东副总经理(经营管理)副总经理(经营管理)市场营销部市场营销部工程技术部工程技术部审计监督部审计监督部人力资源部人力资源部经营管理部经营管理部财务部财务部董事会监事会董事会监事会审计委员会审计委员会预算委员会预算委员会投资委员会投资委员会薪筹委员会薪筹委员会总经理党委书记总经理党委书记副总经理(工程技术)副总经理(工程技术)财务总监财务总监办公室办公室项目部项目部项目公司项目公司控股公司控股公司参股公司参股公司各专业委员会各专业委员会3浙江商城集团有限公司组织结构图董事长总经理财务部市场发展部工程部营业一区人力资源部市场运营部营业二区营业四区服务大厅协警中队工程维修科办公室副总/总监总经理助理卫生绿化办4本文件的主要内容?部门的工作职责?组织的定岗定编?部门主管职位以上人员的职位说明书5市场营销部功能描述整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责公司市场研究工作负责公司市场研究工作项目筹备组经营管理部项目部人力资源部财务部审计监督部办公室市场发展部工程技术部项目开发工作项目开发工作负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案负责协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案负责寻找潜在开发项目机会负责寻找潜在开发项目机会6市场营销部功能描述(续)客户服务客户服务营销管理营销管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案负责确定项目营销方案的制定与配合实施负责确定项目营销方案的制定与配合实施项目筹备组项目部负责配合完成开发项目后评估工作负责配合完成开发项目后评估工作7工程技术部功能描述负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究负责公司的开发项目中的工程技术支持负责公司的开发项目中的工程技术支持经营管理部人力资源部工程技术部办公室市场营销部审计监督部财务部负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计负责组织规划方案招标和评选工作负责组织规划方案招标和评选工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责开发项目的工程设计工作负责开发项目的工程设计工作项目筹备组项目部8工程技术部功能描述(续)经营管理部人力资源部工程技术部办公室市场营销部审计监督部财务部负责标底的编制、审核工作负责标底的编制、审核工作负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的概预结算和成本控制组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调