商业银行绩效评价体系.pdf

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略
分支机构 分行、一级支行（营业部） 略
高管人员 略
总行员工 略
分支机构员工 略
员工绩效考核
客户经理 略
柜员 略
授信人员 略五环节
环节一：目标转化 实现难度
环节任务： 将战略目标转化成具体的命题或指标
环节输出： 操作性较强的命题或指标
方法： 标杆对比，SWOT分析等
目标：某商业银行2011年综合竞争力名列地区前茅
例如：

转化：某商业银行2011年实现流动性指标、盈利性指标、安全性
指标和发展能力指标要求。环节二：目标分解 实现难度
环节任务： 将组织整体目标分解到部门和个人（岗位）
环节输出： 体系化的部门和个人指标
方 法： KPI等例如：某商业银行总行计划财务部考核指标
指 考 数 计
标 总 权 核 据 分 计分
考核指标 指标说明
类 分 重 周 来 方 规则
别 期 源 式
全行利润计划完成率 实际完成净利润/净利润计划完成数×100%
资金计划按时开展和 按时开展并完成资金计划的次数/按规定应开展的资金计划次
完成率 数×100%
财务费用率 期间财务费用/收入净额×100%
部 资本充足率 资本期末总额/风险加权资本期末总额不低于8%
门
指 资金头寸保障率 资金头寸/保障资金额度×1