文档介绍：.
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绿化景观工程施工组织设计
目 录
第一章 编制说明
第
3、施工调度建立在方案管理的根底上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡〞的情况下进展。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定围发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
第四节、工程组织机构的建立及管理框图
为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按工程法组织施工，并按照精干高效的原则成立工程部，决定以从事过该工程类似工程管理经历的技术骨干为根底，进一步充实力量，组建精干高效的施工工程部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、平安地完成施工任务。在管理上，实行工程经理负责制，各部门分别按照自己的工作围抓、管好份工作，真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机构。工程组织机构管理框图、工程管理机构配备情况如下：
工程组织机构设置管理框图
工程经理部
工程经理
技术负责人
工
程部
物 资
机械 部
安 检 部
技 术 部
质检部
合 约 部
综合办公室
工 长
保 管 员
材 料 员
安 全 员
保 安
技 术 员
资 料 员
测 量 员
质 检 员
造 价 员
财 务
内 勤
机械及其他班组
水电管道安装
园林班组
钢筋班组
模板班组
砼、砖工班组
1、组织机构的启动与高效运作
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根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人〞、“人盯人〞为“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循、执法必严、必纠〞，这样形成军令如山、赏罚清楚的先进管理模式。
我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项制度，并在工程管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
2、组织机构高效运作的保障措施
〔1〕、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
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〔2〕、健全工程经理、施工员、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进展考核。
〔3〕、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
〔4〕、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各工程工作的高效运转。
〔5〕、每天下午召开由工程经理主持的班组碰头会，对次日的工作进展协调安排。
〔6〕、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3、工程经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对工程围的各项工作，包括工程进度、质量、平安、本钱