1 / 11
文档名称:

上届党委工作报告.docx

格式:docx   大小:19KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

上届党委工作报告.docx

上传人:916581885 2022/3/11 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

上届党委工作报告.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:上届党委工作报告
【篇一:党委工作报告】
与时俱进谋开展 继往开来创和谐
为全面建设富裕文明的新白楼而努力奋斗
---在中国共产党白楼镇第一次代表大会上
〔2022年4月 日〕
各位代表:
白楼镇第一次党的口各工程标任务。深入开展计生创国优活动,并作为样本点代表全县顺利通过了创立国家级计生优质效劳县的初验。
〔五〕深化农村党建,强化组织保证,执政能力不断提高。
五年来,全镇各级党组织坚持从政治上、战略上谋划和决策经济社会开展的重大问题,在困难和挑战面前,冷静思考,沉着应对,把宏观调控作为促进开展的重大机遇,有效地解决了工程用地、资金等遇到的各种困难和矛盾。加强基层组织建设,以“三级联创〞为契机,以争创“五好党委〞、“五好支部〞、“五好党员〞和群众满意站所为载体,全镇五好支部到达80%以上, 65%以上的党员到达了五好党员标准。顺利完成第八届村两委换届,全镇23个行政村依法配齐配强了村两委班子,支部委员与村委会委员交叉任职达率到达80%以年。创新调整了党组织设置,按工作片成立了四个党总支,适应了工作形势开展的需要;深入开展了保持共产党员先进性教育活动和“三走遍三走进〞等工作,提高了农村基层干部的综合素质和实际工作能力。全面开展了新农村新党建探索活动,在两新组织中新建党支部5个;认真落实村干部工资待遇,村干部工资上划到县财政统一管理和发放。认真落实农村基层党风廉政建设,积极探索基层民主管理新
【篇二:党委工作报告(修改稿)】
加强队伍建设 强化保证监督 促进管理提升 为完成公司“十二五〞规划和建设具有较强竞争力的先
进企业而奋斗
——在中国共产党第六次代表大会上的报告 各位代表、同志们:
这次党代会,是在深入开展创先争优活动,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开,公司新一届领导班子继往开来,实施新一轮战略开展的关键阶段,召开的一次十分重要的会议。大会的主要任务是:回忆总结公司第五次党代会召开以来的主要成绩和根本经验,共商今后四年的
开展思路、奋斗目标与工作重点;选举产生公司第六届党的委员会和纪律检查委员会,团结带着广阔党员、干部员工从新的起点出发,面对新形势、新任务、新要求,进一步加强党的建设,进一步解放思想,凝聚人心,为实现公司持续稳定开展作出更大奉献。
下面我代表上届党委向大会作工作报告,请代表们审议。
一、第五次党代会以来党建工作回忆
公司第五次党代会召开距今已过9年时间,因企业内部机构整合和班子成员的重大调整,使公司第六次党代会连续
几次推迟召开,直到今天正式开幕。应该说,过去的九年,公司各项工作都取得了长足开展,需要总结的经验和教训也很多。但毕竟时间跨度太长,为突出实效性和针对性,我们主要以2022年之后的工作作为总结工作的时段。2022年以来,公司党委在省委、股份公司党委的正确领导下,按照“围绕经营抓党建、抓好党建促经营、找准载体促开展、进入管理起作用〞的要求,带着各级党组织和广阔党员、干部员工,认真贯彻落实党的十七大和全国国有企业党建工作会议精神,始终坚持以学****实践科学开展观为主线,以开展创先争优活动为契机,积极效劳改革开展大局,不断加强和改良党建工作,为公司的改革开展提供了组织、思想和政治保证。公司上下坚决不移地贯彻集团公司“大集团、大土木、大市场、大品牌〞经营战略,不断调整产业结构,进入高速铁路、高速公路、新能源等非水电高端市场,打进国外高端建筑市场,实现水电、非水电、国际业务的均衡开展。稳步推进公司内部整合改革,科技创新成效显著,经营规模持续、稳定、快速增长,经济效益不断提高,员工生产、生活条件明显改善。公司经受了规模扩大对生产能力和管理能力的考验,核心竞争力明显提升,开展能力不断增强,踏上了科学开展的快车道。
〔一〕统一开展共识,强化战略引领,发挥核心作用 公司党委从狠抓思想认识的统一入手,深入开展学****实
践科学开展观活动,冷静分析公司当时面临的内外形势,积极应对公司当时存在的“信誉危机、市场危机、人才危机、平安危机〞四大危机,站在振兴,做优做强,从大局变强局的战略高度,制定了公司2022—2022年三年开展战略与规划,明确了公司三年开展目标。为保证实行区域化、专业化管理等一系列改革、重组工作顺利进行,公司党委发挥了思想政治和干部工作的优势,及时补位,认真选配好领导班子,协调匹配好班子力量,积极做好思想工作,消除阻力,维护了改革、开展、稳定大局。2022年公司结合开展实际,制定了“十二五〞规划,确立了新的开展目标。2022年3月新班子就位后,及时梳理公司开展中存在的问题,对症进行了认真“诊断〞,进一步明确了改革、开展方向和强局目标。
在公司开展战略的引领下,至2022年底,公司累计签订合同235亿元,年均增长30%,合同存