文档介绍：工程开发方案管理方法
雅居乐地产控股有限公司
AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED
文件编号
版本/更改
2022年版
工程开发方案管理方法
本页/总页
2/37
陈忠其
2022/12/22
审核/日期
李雪君
2022/12/22
修订/日期
运营中心2022/12/15/
第六条 城市公司运营管理部
1、负责在城市公司内宣贯工程开发方案管理方法，并组织、推动各职能部门按管理方法执行。
2、负责执行方案的编制、调整、上线和节点完成审批。
3、负责组织编制城市公司内二级节点定义及标准工期制定。
4、负责监控执行方案完成情况，并提出预警，对重难点问题及时组织专题会议，制定解决措施。
5、负责各职能部门执行方案完成情况的统计、考核和发布。
第七条 各职能部门
1、参与执行方案的编制、调整。
2、负责三级方案模板的编制、修订。
3、负责三级方案的编制、调整、执行。
4、负责执行方案的推进、节点完成汇报，并上传相关证明材料。
5、对影响方案执行的问题及时提出预警，并制定纠偏措施。
第五章 标准工期
第八条 根本原那么和要求
1、标准工期根据以往经验数据及各专业沟通审定，兼顾了各专业合理作业时间及工作质量，作为工程开发方案之编制唯一依据。
2、标准工期作为底线工期而非最紧凑不可压缩工期〔大前置的除外〕，如因公司经营需要，方案编制严于标准工期的，各城市公司需再次优化安排各专业节点时间，确保按时完成。
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2022年版
工程开发方案管理方法
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7/37
批准/日期
陈忠其
2022/12/22
审核/日期
李雪君
2022/12/22
修订/日期
运营中心2022/12/15/
3、标准工期仅为普遍适用原那么，如遇标准工期模版未明确或特殊工程不适用的，由城市公司进行申报，集团运营中心组织各专业进行评估确定特殊组团方案。
4、总工期为考核方案编制之基准，如出现各专业工期之和超过总工期标准，总工期不得调整，需重新优化专业工期，符合总工期要求。
第九条 工期要求
总体工期要求
、以工作前置、并行开展、快速开发、快速回正的高周转原那么设定总体工期要求，前紧〔开盘前〕后松〔开盘后〕。
、总工期控制原那么上应以小前置工期为标准编制，对于新工程首期首批及重点组团，因应公司经营要求，按大前置标准执行，但不能突破大前置工期，持续开发组团要求提前制定开发方案，按正常工期实现有证施工。
、工程获取到达开盘条件周期如下，详见附件2?拿地至开盘总工期标准?：
单位：月
城市类别
拿地至定案
设计报建
拿地-达开盘条件
定案-总图
定案-施工证批复
别墅
〔3层/无地下室/实体样板房
洋房
〔18层/1层地下室/实体样板房
高层
〔30层/1层地下室/实体样板房
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2022年版
工程开发方案管理方法
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批准/日期
陈忠其
2022/12/22
审核/日期
李雪君
2022/12/22
修订/日期
运营中心2022/12/15/
批复
〕
〕
〕
大前置
小前置
大前置
小前置
大前置
小前置
预售条件高
一二线
三四线
2
预售条件低
一二线
三四线
2
2、工程定位定案及前期工作标准工期
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陈忠其
2022/12/22
审核/日期
李雪君
2022/12/22
修订/日期
运营中心2022/12/15/
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