文档介绍：工程筹划书
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一、目的
工程前期筹划是工程经理部在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对工程经营模式、工程机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度的工程筹划。
负责组织编制实施阶段的工程筹划，并报公司相关部门审批。
，签订工程工程管理目标责任书。
在公司相关部门的协助下负责工程经理部的组建。
〔3〕工程方案管理
，协同公司相关部门编制工程施工方案，明确工程相关部门、人员职责分工。
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，以保证该工程各目标的全面实现。
对工程的?施工组织设计?、?质量方案?、?环境管理方案?、?职业健康平安管理方案?、?创优筹划?等进行审核。
〔4〕施工进度管理
在施工进度方案的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
审批工程总、年、季、月、周的进度方案以及工程各项统计报表。
组织协调工程工程竣工验收工作。
〔5〕工程本钱控制
，在预算范围内根据授权审批或审核本钱开支。审核工程预算本钱的调整申请，并报公司审批。
，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
〔6〕分包、供给商管理
、招标文件编制、中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：工程零星物资的采购和相关的分包选择等。
负责协助总局部包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供给商的选择工作。
确保工程所使用的分包商、供给商在工程实施的过程中处于受控状态。
〔7〕质量平安管理
、环境与职业健康平安管理法规、标准标准和公司相关管理体系文件的要求。
；当工程平安事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
组织工程按照工程筹划开展质量、平安创优工作。
〔8〕属员管理
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根据公司有关规定，提出人员需用方案和培训需求，并参与工程职员录用。
负责下属职员的职业开展规划、考勤休假〔权限内〕、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
协调工程内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
〔9〕对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供给商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
〔10〕其他
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生产经理：
目标管理
根据工程经理下达的工作目标及职能定位，协助工程经理制订相应方案并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向工程经理反应授权以外的生产信息，帮助工程经理做出决策，从而完成工程经理所下达的各项工作目标。
〔2〕施工现场生产条件前期准备
根据工程筹划、工程经理安排，具体执行工程前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助工程经理完成业务实施的工作部署。
〔3〕生产管理与组织协调工作
、临电及消防设施管理，为施工生产及时供给生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
，协调各业务实施之间的文明与平安施工交叉点，组织现场文明与平安施工检查并处理。
协助工程经理组织现场质量平安管理，保证质量平安管理体系的有效运行。
?筹划?、?方案?、?施工方案?的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
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、审核、审批及调整，并催促部门人员按方案实施业务实施。
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、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
，协助工程经理进行一般质量平安事故的处理。
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