最新项目管理策划书(提纲).doc

文档介绍：工程管理筹划书(提纲)
工程管理筹划书
(提纲)
文件编号：
受 控 号：
编 制：
业主、设计、咨询、监理单位情况
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
合同环境
合同价以及价款水平分析
从投标报价分册合同价编制原那么、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场本钱价的横向比照、限制性条款等方面进行经济分析。
合同类型
属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行表达。
合同对承包商行为的限制条款
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程工程、工程数量等方面的差异。
其他标段承包商情况
工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
合同约定目标
工期目标
施工合同开竣工日期。
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
平安目标
施工合同具体目标要求。
环保目标
施工合同具体目标要求。
2． 工程评估
工程特点、重点、难点分析
工程特点从工程专业类别分析〔属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重〕，对资源配置的整体要求方面进行编写；
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；
难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况〔从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述〕、制约工期实现的具体单位〔影响总体工期实现的瓶颈工程〕或分项工程〔影响总体工期实现的关键工序〕等相关情况方面进行编写。
风险评估
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的平安风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
总体评估
从工程实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、平安风险、中标价、工程赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承当工程进行总体评估分析。
3 工程总体目标筹划
工期目标
立足满足、兑现合同工期，针对工程实际资源配置情况，确定具体工期目标。
质量目标
以满足合同目标为根本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
平安、环保、文明工地目标
以满足合同目标为根本条件，等于或高于合同约定目标确定平安、环保、文明工地总体目标。
经营目标
通过内部本钱测算，对制造本钱、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
信用评价目标
依据铁道部信用评价方法和其他工程相关信用评价方法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 工程组织筹划
工程组织结构
根据工程具体情况，筹划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确工程班子、各部门岗位职责，成立相关质量、平安、QC等领导小组。
主要管理人员
根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
工区划分
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据筹划配置资源，编写工区划分。
5 进度方案
总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标，分工程工程、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
主要工序时间安排及指标
依据总工期目标，对里程碑节