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XXX公司股权分配设计方案
为充分调发动工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构， XXX 公司方案实施股权鼓励，以资
产为纽带，为他人打分取平均值， 评价等级分为
优、良、中、根本合格，具体定义见表 2。
分值为： 15〔优〕、10〔良〕、5〔中〕、根本合格〔 2〕
表 2 业绩指标评定等级定义
等级 优
实际表现显著超出
预期方案 /目标或岗
位职责 /分工要求，
在方案 /目标或岗位
定义
职责 / 分工要求所涉
及的各个方面都取
得特别出色的成绩
良 中
实际表现到达或局 实际表现根本到达
部超过预期方案 /目 预期方案 / 目标或岗
标或岗位职责 /分工 位职责 /分工要求，
要求，在方案 /目标 无明显失误
或岗位职责 /分工要
求所涉及的主要方
面都取得比拟出色
的成绩
根本合格
实际表现根本到达预期方案 / 目标或岗位职责 / 分工要求，在主要方面有明显缺乏或失误
〔5〕特殊奉献指标 S5
根据员工工作表现、 对公司的历史奉献进行评分， 各级人员评分主体规定如
下：
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1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值
为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的
最终得分结果 〔总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%〕，具体
分值及评价定义见表 3。
表 3 特殊奉献指标评定等级定义
分值
15
12
9
6
3
实际表现显著
实际表现到达或
实际表现根本到
实际表现根本
实际表现未到达
超出预期方案
局部超过预期方
达预期方
案 / 目
到达预期方案
预期 方案 /目标
/目标或岗位案/目标或岗位
标或岗位
职责 /
/目标或岗位
或岗位职责 /分
职责/分工要 职责/分工要求，
分工要求，在技
职责 /分工要
工要求，在技术、
定义
求，在技术、
在技术、市场或
术、市场或管理
求，在技术、
市场或管理等方
市场或管理等
管理等方面为公
等方面为公司做
市场或管理等
面未对公司做出
方面为公司做
司做出了较大奉
出了一定奉献
方面对公司的
奉献
出了重大奉献
奉献不明显
献，为公司带
来了可观效益
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4＋ +S5
员工持股限额 Ri=Z×〔 Si/ ∑ Si 〕
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股 ( 缺乏一百股 ) 一律不派配给员工，归至预留股份 。
三、