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企业后备人才培养实施方案
一、指导思工作；
5、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；
6、进行设备管理；
1、能够独立开展工段的管理工作；
2、工段的各项生产指标有所提高；
杨建
1、组织协调全工段的生产工作；
1、能够独立开展工段的管理工作；
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2、对生产工艺纪律进行监督；
3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；
4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；
5、进行设备管理；
2、工段的各项生产指标有所提高；
备注：
4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩，接受下派岗位的考勤制度。
（二）、组织后备人才外出学习；
1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学习；
（1）、具体分组成员；
第一组成员：V松、刘伟、C文平、X维东、D杨
组长：刘伟
第二组成员：D俊、杨勇、胡波、杨建、张健
组长：张俊
、时间安排；
烧结学习时间；
第一组：5月21日至6月3日(两周时间)；
第二组：6月4日至6月17日(两周时间)；
炼铁学习时间
第一组：6月18日至7月1日(两周时间)；
第二组：7月2日至7月16日(两周时间)；
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、到外单位人员安排；
分科室到烧结、炼铁进行为期两周的跟班、对口交流学习；
分派科室
姓名
学习内容
生产科
张俊、
刘伟
1、原料生产工艺与烧结工艺的联
系及影响；
2、生产组织和生产管理；
3、烧结生产工艺；
设备科
赵松、
杨勇
1、学习烧结设备管理；
2、设备点巡检、日常维护保养；
3、设备技术交流；
生产工段
张健、
胡波、
宋杨
1、原料指标对烧结生产的影响；
2、生产组织、生产协调管理；
3、班组建设、行政管理、文明生产管理；
办公室
罗文平
1、人事管理、行政管理；
2、班组建设、员工队伍建设；
3、文明生产管理；
4、企业文化宣传；
、每位外派人员学习交流结束后，要按照相应的学习内容写学习总结，并将学习到的优秀的值得的我厂借鉴的地方进行比较，提出分厂建设的具体实施办法；一人一份交到厂领导办公室。
、严格按照烧结、炼铁的考勤制度进行考核，由办公室协调烧结、炼铁人员负责对我厂外派员工进行考核。
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2、到川钢以外的企业进行交流学习；
、3月12日至3月19日由八名后备人才组成一小组，分厂领导带队到云南德胜集团钢铁有限公司原料厂进行交流学习；
、4月9日至4月16日到攀钢原料厂进行交流学习；
、每次学习完后回厂三天内交学习交流总结，总结内容必须为分厂提出可实施的好的建议及方案；
（三）、将各科室工段助理进行越级使用；
1、越级任职安排；
姓名
现任岗位
越级任岗位
时间
罗文平
主任助理
办公室主任
8月至12月
刘伟
供料工段长
生产厂长助理
8月至12月
张俊
生产科长助理
生产科长
8月至12月
赵松
设备科长助理
设备科长（管理）
8月至12月
杨勇
设备科长助理
设备科长（技术）
8月至12月
杨维东
混翻工段长助理
混翻工段长
8月至12月
杨健
生产工段长助理
生产工段长
8月至12月
胡波
供料工段长助理
供料工段长
8月至12月
宋杨
调度
混翻工段副段长
8月至12月
张健
调度
生产工段副段长
8月至12月
备注：
1、助理在越级任职期间各正职领导担任其职业顾问和导师；2、在越级任职期间要充分给予其领导权力和决策权。
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3、越级任职不