文档介绍：公司总体战略
本章要点
发展战略
稳定战略
紧缩战略
企业发展战略
进入新经营领域战略
一体化战略
多样化战略
战略联盟
进入新领域首先要考虑的问题?
进入哪一个经营领域?
进行行业分析
如何进入?
有哪些战略可供选择?
并购?
内部创业?
并购(M&A)战略
兼并(Merger)+收购(Acquisition)
Merger 相当于吸收合并
Acquisition 意在获得控制权
接管(Takeover)
联合(Consolidation)介于Merger和Acquisition之间,相当于新设合并。
并购战略的内容
兼并战略
横向兼并:兼并生产或销售同类产品的企业
纵向兼并:产销不同阶段的企业之间的兼并
多角化兼并:兼并与本企业原有的经营业务不同的企业
收购战略
控制权市场
公司作为商品被买进卖出
并购战略的利弊
从并购方的角度看
缩短发展所需的时间
在短期内获得新产品、新市场
从被并购方看
得到大部分好处
不足
失败的比例原来越高
并购后企业实体庞大,加大管理的难度
一并购入多余的资产,耗费不必要的资源
文化冲突
内部创业战略
自己研制或开发新产品进入一个新行业
进入障碍
研制或开发新产品所支付的费用
现有企业的报复行为
市场增长速度
商品类别
行业集中度
行业内原有企业的战略观
一体化战略(Integration Strategy)
通过资产纽带或契约,企业和自己的输入端或输出端的企业联合,或者与相同业务、互补业务的企业联合,从而达到降低成本的作用。
两个以上原本分散的企业联合成一个统一的组织
一体化战略
纵向一体化战略(Vertical Integration Strategy)
向行业价值链的不同方向扩张
确定最佳经营范围
横向一体化战略(Horizontal Integration Strategy)
与同行业的企业进行联合