文档介绍：yonyou software Co., ·全产业链协同·动态企业建模·大企业云平台NC63产品价值培训——采购供应篇2目录yonyou software Co., ?占用了多少资金?什么时间采购?采购多少才合适?如何应对生产计划(采购需求)变动?哪些物资允许工厂自己采购?哪些物资需要统一采购?怎样才能降低采购成本?下边每个工厂都在生产什么?自己生产?还是委外加工?如何进行有效的集团采购价格管控?全国那么多库存,可为什么客户的订单来了,我们总是在当地没有货?集团管控,是停留在资金、财务报表、预算层面,还是深入到业务操作,及时掌控??随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!集团采购供应方案总体思路公司工厂采购组织组织委托计划员采购员库管员……物资分类物料属性BOM集采目录供应商资质评估分配组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案采购需求采购寻源采购执行发票/结算入库到货/质检集团工厂1工厂2工厂3成品库原料库外寄仓……供应商信息库价格信息库流程配置集采规则库存控制策略供应商选择流程规划库存业务盘点实时查询统计报表业务预警绩效分析企业价值构建集团企业规范化的采购供应管理平台,实现需求驱动的集约化的采购供应模式预测销售订单备料计划物资需求申请需求MPSMRP库存计划维修工单其他需求5NC采购供应平台整体架构采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效电子采购采购立项采购寻源采购决策协议合同自助服务寻源协同执行协同采购需求管理采购订单采购暂估请购管理到货管理发票管理合同管理入库管理结算管理询比价管理供应商价格库优质优价价格分析供货管理供应商评估供应商冻结供应商门户计划管理采购计划库存计划生产计划核心系统动态会计平台应收应付存货核算库存管理总账采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理供应商价格管理质量管理质检体系质检过程相关系统销售管理内部交易生产制造委托加工资产管理UAP平台公告核心价值存货水平按需采购;整合集团库存资源,实现:更低的物料库存更低的资金占用营运成本更低的直接成本更佳的资源利用规范采购流程,避免黑箱操作企业内部紧密协同,提高运营效率更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得以加强客户满意度(交货履约)7目录yonyou software Co., software Co., ?不同物资分类的采购供应方案?多组织环境下的采购业务过程?供应商管理?采购寻源和价格管理?采购财务业务一体化?委外业务?库存管理?多组织环境下的质量管理?存货成本管理采购供应关键亮点原型客户案例分析竞争分析9常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材固定资产、设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品商业企业商品服务性行业固定资产项目物资运维物资更科学细分的方法,可以使用ABC的分类法……大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员仓库库管员采购部采购员供应部计划员检验方案合同付款协议采购订单到货接收采购发票优质优价标准优质优价检验项目过磅计量质检采购入库采购入库成本结算采购应付付款关键业务控制点:优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征:一般种类较少,采购数量大,金额较大; 通常按合同采购;备货式采购;供应商通常为企业主供应商,或战略供应商;采购通常需要计量;有些物资需要质检分级,优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成价格结算单