文档介绍：围绕中心服务大局依法维权围绕带领广大员工为全面完成年度目标而努力--解化公司工会2013年度工作总结2013年11月14日--解化公司工会2013年度工会工作总结2013年,公司工会认真贯彻执行党的十八大会议精神,认真按照年初制定的目标,紧紧围绕公司战略目标和全年生产经营任务,在上级工会和公司党委的正确领导下,在行政的大力支持以及各级工会的共同努力下,扎实开展各项工作,较好的较好地完成了全年的各项工作任务,推进公司生产经营目标的经进一步实现。具体工作开展如下。一、以公司生产经营为中心,充分发挥职工主力军作用,积极开展社会主义劳动竞赛。今年在公司党政工领导的高度重视和指导下,我们在去年开展劳动竞赛的基础上讨论研究,根据公司生产经营实际,对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整:一是保持生产系统四大轮班的产量劳动竞赛,二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛,力求使活动全面覆盖、贯穿生产全过程。有效提高公司竞赛的目标,并从有限的工资基金中预留预算奖金额172万元,为公司劳动竞赛活动顺利开展提供了坚实的保障。充分调动广大职工参与的积极性,加大劳动竞赛活动的深度、广度和奖罚力度,以劳动竞赛促生产、提效益,以达标、达产、提效益为目标,确保了劳动竞赛活动层层落实、全面到位。上半年总氨生产完成了185047吨,%(40万吨计划);粗甲醇生产完成了96587吨,%(21万吨计划)。按照《解化化工分公司2013年度劳动竞赛实施方案》,上半年劳动竞赛考核兑现奖励总计584300元。(一)四大轮班产量劳动竞赛。继续将合成氨及粗甲醇年产量计划目标按月分解到四大轮班进行劳动竞赛考核奖励,加大奖罚力度,进一步调动、激发了广大一线职工的工作积极性(产量竞赛涉及参赛人员达1670人),不断掀起一轮又一轮的创高产热潮。各大班均严格控制各项工艺指标,执行工艺操作指令,并通过及时调整负荷,优化运行系统,严格做到精细化操作。确保了装臵满负荷条件下的安全生产。生产现场不断频传产量新高捷报,形成了稳定、高产的生产局面。5月合成氨产量达到35763吨,最高日产量已达1230吨。二甲醚厂5月份再创佳绩粗甲醇产量达19373吨。最高日产量731吨。按照劳动竞赛实施方案上半年四大轮班产量劳动竞赛考核兑现奖励总计:430632元,%。(二)各厂组织开展劳动竞赛针对生产系统的关键点和重要环节由各厂组织开展劳动竞赛,并把对标管理工作纳入到劳动竞赛范围内,且加大了环保、治污竞赛项目的效果力度。合成氨厂针对h2/n2比调节、灰渣含碳量控制达标开展劳动竞赛,通过竞赛考核:h2/n2比合格率每月均在80%以上大于考核指标;灰渣含碳量均控制在考核指标。二甲醚厂重点在云煤炉稳定运行及h2/c比调节上开展劳动竞赛,通过竞赛考核:三炉运行率月平均在85%以上大于考核指标,h2/c比合格率每月均在90%左右大于考核指标,保证了粗甲醇产能发挥、粗甲产量逐步提高。氨加工厂主要是开展硝酸钾产量劳动竞赛,通过竞赛考核硝酸钾产量今年大幅提高,上半年生产硝酸钾20415吨,%。热动力厂重点在锅炉长周期稳定运行、山新村碎煤、碱渣、碎渣掺烧及开小皮带经济运行开展劳动竞赛,通过竞赛考核:各台锅炉长周期稳定运行率获得了提高,将山新村煤掺烧方式改为主要在锅炉中运行,并将系统产生的煤渣、炉渣、粉煤灰、煤矸石等全部回收作为循环流化床锅炉的燃料,使废弃的资源得以充分利用,节约了能源,缓解了环保压力,降低了生产成本。二、加强职工队伍建设,推动企业发展有新作为2013年,公司工会在企业发展的全局中配合公司行政统筹谋划职工队伍建设和班组建设,继承和发扬长期以来职工队伍建设和班组建设积累的好做法,好经验和优秀成果,积极探索和创新职工队伍建设和班组建设的思路和办法,把职工队伍建设和班组建设作为企业发展的重要工作来抓、来部署、来探索、来推动,使企业核心竞争力的提高,建立在牢固的基础之上。,推动班组建设工作再上新台阶今年我们以提高职工职业道德素质和职业技能为目标,以加强班组管理为重点,深化班组建设和职工队伍建设的措施,着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。一是在班组建设方面高度重视,把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程,不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法,强化班组职能,确立科学的班组建设模式,有序推进。二是加强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要环节,班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向,因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。三是深化六型班组建设,不断充实班组建设的内涵。今年我们在公司各基层主导开展了以"团结和谐"型、"知识技能"型、"管理创新"型、"达标争优"型、"标杆模范"型、"安全文明"型