文档介绍：企业总体战略选择
学习目的与提要
通过本章的学习,学生应该了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式,掌握各种总体战略的制定方法。本章分四节来学习:
第一节发展型战略
第二节稳定型战略
第三节紧缩型战略
第四节组合型战略
企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向,是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略,是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型
1
河北经贸大学会计学院赵洪进
第一节发展型战略
一、发展型战略概述
二、密集型发展战略
三、一体化发展战略
四、多样化发展战略
一、发展型战略概述
发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级
的目标发展战略。这一类型的战略以发展为导向,引导企业
不断地开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理
方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业
的竞争实力。
2
河北经贸大学会计学院赵洪进
发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会,努力
发掘和运用各种资源,以求得企业的发展。这一类型战略的特点是:
倡导企业投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,强企业的竞争实力。
这类战略不仅引导企业去被动适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新产品和新需求来引导消费,创造消费。发展型战略指导下的企业经常开发新产品、新市场、新工艺和对旧产品开发新用途等,以把握更多的发展机会,谋求更大的风险回报。
由于发展速度较快,制定发展型战略的企业更容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润率。研究表明,奉行发展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长具有优势。
(一)发展型战略的特点
3
河北经贸大学会计学院赵洪进
由于采用增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下工夫,而且
在新产品开发、管理模式上都力求具有优势,因而企业通常很少采
用会损伤自身利益的价格战,而是以生产相对更为创新的产品和劳
务及在管理上提高效率作为其竞争手段。
(二)企业采用发展型战略的原因
如果环境中存在着明显的威胁因素,而且这种威胁已被企业所感
受到,并且只有采取发展型战略才能有效地避开这种威胁,那么企业
领导者会毫不犹豫地采取发展型战略。另外,如果环境中存在着明显
的机会,而这种机会又只有采取发展型战略才能更好地把握,这时,
企业的领导者也会毫不犹豫地采取这种战略。
在战略这个层次上,领导者的个人作用还是第一位的。当企业领
导者将企业发展同个人利益或社会价值等同起来时,他们便会积极追
求企业的发展,并采取发展型战略来推动企业的发展。而这样做的结
果,往往是加剧了行业内部的竞争,给那些没有采取发展型战略的企
业增加了外部威胁,促使这些企业也尽可能地采用发展型战略,与竞
争者对抗。这样,无形中便引发了采取发展型战略的共同趋势。
4
河北经贸大学会计学院赵洪进
在条件允许时,甚至条件不允许时,企业总会千方百计地谋求发展。因为只有运用发展型战略,才能够使一个企业由小到大、由弱到强。所以,从企业发展的角度来看,任何成功的企业都会经历长短不一的发展型战略实施期。
(三)发展型战略的利与弊
1. 发展型战略给企业带来的好处
企业可以通过发展扩大自身的存在价值,这种价值既可以成为企业职工的荣誉,又可以成为企业进一步发展的动力。
企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会,避免企业组织
的老化,使企业充满生机和活力。
在采用发展型战略获得初期的效果之后,很可能导致盲目地发展或为发展而发展,从而破坏企业的资源平衡。
过快地发展很可能降低企业的综合素质,出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成相互协调的系统所引起的。
5
河北经贸大学会计学院赵洪进
发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题,而忽视产品和服务质量,重视宏观发展而忽视微观改善,使企业不能达到最佳状态。
(四)发展型战略的适用条件
虽然发展型战略能够给企业带来某些好处,但并不是所有的企业
都适合采取发展型战略。因此,企业在采取发展型战略之前,必须分
析自己是否有条件采取该战略。
企业在采取发展型战略之