文档介绍：公司总体战略
华北电力大学工商管理学院
一、公司总体战略的形成
(一)形成过程
制定进入新经营领域的步骤
提高所进入经营领域的联合业绩
实现相关业务单元的协同作用
建立投资次序,有效利用资源
(二)公司总体战略的框架
远景
目标
资源
业务
结构、制度与流程
公司优势
二、企业进入战略的类型
内部创业
合资经营
整合战略
(一)内部创业
定义:指企业通过内部创新,以开发新产品进入新的市场,或者重新塑造市场,从而进入一个新的行业。
应用条件
关键因素
时间性
进入规模
商品化程度
内部创业战略的成功与失败
:企业进入规模过小、商品化程度过低、战略实施不当
:
(1)确立战略目标,从总体上把握运用内部创业战略的时机。规模、资源和周期。
(2)有效运用企业的研究开发能力,保持研究开发与战略目称的
(3)加强研究开发与市场营销的联系,
(4)改善研究开发与生产制造的联系,提高生产新产品的能
(5)严格筛选与监控内部创新活动,保证实现预期的创新产品市场份额目标。
(二)合资经营
定义:企业通过合资经营的形式,进入彼此的经营领域,共同经营,共担风险,从而使双方在生产经营上具有的紧密联系,实现双方资源和能力互补,达到共同发展的目的。
合资前提
避免风险
优势互补
克服障碍
(三)整合战略
纵向整合
横向整合
同心型整合
多元化整合
(三)整合战略
采矿
炼铝厂
炼钢厂“A”
炼钢厂“B”
轧钢厂
电子厂
纵向整合
横向整合
非相关多种经营
同心型整合
三、企业并购战略
企业并购战略是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。
企业收购是指一家企业对于其他企业控制权的收购,收购后,被收购企业既可以解散,也可以被改组成购并企业的所属部门。
企业兼并是指一家占优势的企业吸收一家或多家企业,同时被吸收企业解散。
企业划转是指政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区和不同企业之间的所有者关系,采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。我国的特殊形式。