文档介绍：《XX年仓储质量工作年度总结》
xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合和仓储全体员工的共同努力下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、收发物料高效率、物资防护、标识管理的质量目标开展工作，现对物温湿度情况，使其满足焊材的保管存放环境要求，确保焊材存放质量。
（6）在质量月期间，通过各式各样的质量活动，达到了对xx年前期质量工作的总结和成果的展示、潜在质量问题的暴露，使仓储质量工作得以升华。特别是质量宣传栏的质量成果展示，让全体工作人员更加直观的感受到大家共同努力的质量工作成果，更坚定了大家开展质量工作的信心和团队的凝聚力；通过班组长的培训，加深了大家对仓储各项管理制度和流程的认识和专业技能水平的提高，为后续的仓储质量工作的深入奠定了坚实的基础。
值得仓储全体职工感到高兴的是《XX年公司质量管理体系内审不符合项的整改计划通知》中，没有仓储部需要整改的质量项目，这是公司对物资仓储处全体职工的质量工作的肯定，也希望物资仓储处全体职工在新的一年里继续努力，把仓储的质量工作做得更好，把质量工作中的不足之处加以整改完善，避免此类质量问题的再次发生。
二、xx年质量工作不足之处和对相关部门的建议示例如下：（1）传统的管理方式与现代化的管理模式存在冲突，部分人员一时难以接受新型的现代化的仓储质量管理模式并存在一定的抵制情绪，降低了仓储收发货工作效率，影响仓储质量管理水平的进一步提高。（2）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决。
（3）仓储部分物料入库未及时质检，办理相关入库手续，导致入库效率低下，给生产造成一些不必要的麻烦，需要求仓储入库人员及时告知相关部门办理入库手续，提高入库效率和账物准确性，希望
相关部门予以积极配合。
（4）在发货过程中，发现有少量物料有锈蚀和无标识现象。（5）在领料过程中，有时会出现大量领料员集中领料，排队等待时间较长的情况，建议相关部门领料员实行线上电子领料，提前三天将物料需要清单告知物资仓储处，由物资仓储处协调安排领料时间计划，通知领料员前来仓储领料，避免拥挤排队现象，提高发货效率，尽量缩短领料员等待时间和领料时间。
三、xx年质量工作安排计划：
（1）加强对仓储人员的培训教育，制定质量培训计划，提高全体人员的专业水平，以此适应仓储现代化的质量管理理念和方法，提高工作效率，争取仓管员的每月的工作失误W1次（2）严格监督仓储各项质量管理制度和流程的深入执行，加强6s管理、标识管理、物料防护，加大考核力度，确保xx年质量成果的继续有效保持和深入。
（3）加强账物管理，坚持日账日清，制定每周盘点计划并生成盘点报表，确保账物准确率100%（4）加强对收发货质量异常情况的监控处理，对仓储能够自身解决的问题，一定要在第一时间内解决完成，对需要其他相关部门协调解决的问题第一时间告知相关部门予以配合解决，提高异常问题解决效率，促进部门生产和公司的发展。
（5）继续完善收发货管理流程，提高线上领料所占发货比例，坚持联机操作，提高收发货效率。
以上内容是物资仓储处目前存在质量问题的反馈和xx年质量工作的规划。
总之通过这一年来我们对质量工作的不断摸索和改进，我相信通过物资仓储处全体员工的共同努力和公司各位领导务部门的协调帮助下，一定会不断提高仓储的质量管理水平，促进公司发展，为公司降本增效。
物资仓储处
XX年12月23日
第二篇：仓储工作总结xx年工作总结
时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在物资公司工作巳有一年之久。回顾这一年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在xx年能够扬长避短，更好的适应自己的岗位，现将工作总结及XX年工作计划制定如下：
一、XX年主要工作内容
1、仓储部成品管理工作
XX年8月份之前，我一直在物资公司仓储部从事成品仓库管理工作。由于从XX年9月份入公司以来，一直从事成品仓库的管理工作,在这几年的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓励，担任成品库班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套成品仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。
1）人员的合理安排
由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在。因此仓库中无论保管员、叉车司机还是摞胎工的工作任务都很重，尤其是今年年初仓储部响应公司号召进行的一次减员增效工作。使得仓库管理工作中每个人肩负的任务更加艰巨，人员的合理安排也显得势在必行。