文档介绍：附件七
吉麦隆储备干部培养计划
为更好的储备门店急需的管理人才，充实吉麦隆管理人才队伍 , 为今后吉麦
隆连锁超市的发展提供人才储备，特制订储备干部培养计划。
一、储备干部：
年龄 22 至 30 主管及部
16 部门实操
门负责人
注：各部门 / 门店负责人为培训第一责任人， 于每季度最后一个月的 25日前将本表 ( 电子版）及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档 .
6、储备店长培训内容：
培训课程表
序号
培训课程内容
培训时间 培训地点
课程长度
受训人员
讲师
( 小时)
1
企业文化、理念
储备之始
培训讲师 、
高层管理
公司战略目标及规划
职业生涯规划
人事制度及人力资源知
4
识
管理学基本原理理论
商超专业知识及服务
商品陈列及采购和库存
7
管理
工作设计与分析
卖场诊断与分析
团队管理与有效激励
11
领导的艺术
12
时间管理
自信演讲训练
14 有效沟通
企业执行力与人际关系
15
技巧
职业经理人应具备的基
16
本素质
内在领导力锻炼
18
上级主管及
部门实操
部门负责人
外训或外出学****br/>注：门店店长为培训第一责任人，于每季度最后一个月的 25日前将本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部存档 .
、培训要求
（1）各部门直接负责人依据培训计划，按期实施并负责培训之全面事宜。
（2）培训工作要准备充分 , 注重过程，讲求效果，防止形式主义 .
（3）授课方法要理论联系实际 , 通俗易懂，深入浅出。
（4）参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。
（5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升 ( 降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。
6) 参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理 .
（7）培训发展部应不定期对各项培训课程实施效果评估 , 并记录送交各相关部门参考予以改进 .
（四）、转正和降职
1、各级储备干部储备期为 3—6 个月，若培训考核合格、 储备期满且公司有空缺管理岗位安排， 可由其直属部门负责人进行初步评议、 店长审核后， 报营运部审核、人力资源部复核并报总经办核准后可对其进行转正或正式任命； 若培训考核合格且储备期已满，但公司无管理岗位空缺 , 人力资源部可直接通知其延长储备期或调店储备继续学****直至公司正式任命 ; 若培训考核不合格但储备期已满 , 直接上级有权可直接延长储备期、 调职再培训或取消其储备干部资格。 各部门负责人应对提出转正人员的综合素质、 敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附书面考评意见。
2、部门负责人可根据储备干部储备期综合工作表现向 HR提出提前转正或降
职请求；人力资源部因岗位需求可提前通知用人部门负责人、 店长对其进行综合
考核，初步评议签署意见后，由营运总监