文档介绍：1Human Resource Strategy of CIMC (proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二二○○○○二年六月二日二年六月二日2??期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::––明确明确HRHR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;––通过通过HRHR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;––为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方案。角度的科学思路和可行方案。??人力资源规划将是:人力资源规划将是:––中期的(中期的(33年)年);;––确定确定HRHR重点问题;重点问题;––设定处理问题的模式。设定处理问题的模式。前前言言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入3集团层面职能层面业务层面从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前前言言4HRHR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略HR战略分析HRHR战略战略分析分析HR战略选择HRHR战略战略选择选择HR战略执行HRHR战略战略执行执行HR核心策略HR核心策略HR管控模式HR管控模式HR政策取向HR政策取向HR实施计划HR实施计划HR资源需求HR资源需求HR流程管理HR流程管理HR队伍建设HR队伍建设5HRHR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略HR战略分析HRHRHR战略战略战略分析分析分析HR战略选择HRHRHR战略战略战略选择选择选择HR战略执行HRHRHR战略战略战略执行执行执行HR核心策略HRHRHR核心策略核心策略核心策略HR管控模式HRHRHR管控模式管控模式管控模式HR政策取向HRHRHR政策取政策取政策取向向向HR实施计划HRHRHR实施计划实施计划实施计划HR资源需求HRHRHR资源需求资源需求资源需求HR流程管理HRHRHR流程流程流程管理管理管理HR队伍建设HRHRHR队伍队伍队伍建设建设建设6集团战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业市场市场::在全球市场中,成为能按客在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的现户要求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服代化交通运输工具和相关服务的主要供应商务的主要供应商品牌品牌::创造为客户所信赖的创造为客户所信赖的知名品牌知名品牌价值价值::保持稳步健康的价保持稳步健康的价值增长,为股东和值增长,为股东和员工创造最大利益员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略7集团战略集团战略集团战略集团战略HR战略分析HRHR战略战略分析分析HR战略选择HRHRHR战略战略战略选择选择选择HR战略执行HRHRHR战略战略战略执行执行执行HR核心策略HRHRHR核心策略核心策略核心策略HRHR战略战略规划结构规划结构HR管控模式HRHRHR管控模式管控模式管控模式HR政策取向HRHRHR政策取政策取政策取向向向HR实施计划HRHRHR实施计划实施计划实施计划HR资源需求HRHRHR资源需求资源需求资源需求HR流程管理HRHRHR流程流程流程管理管理管理HR队伍建设HRHRHR队伍队伍队伍建设建设建设8?阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段,管理重点不同??阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策?阶段三(发展控制):各项管理专业化?阶段二(职能发育):完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点?阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析9集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求??集团管理重点:集团管理重点:–进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。–集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。–通过