文档介绍：关于公司股份制改革及股权鼓励方案的研究
关于公司股份制改革及股权鼓励方案的建议
四种股权鼓励方案
与公司现状结合的股份制改革及期权鼓励方案的建议
总 目 录
先从高管鼓励谈起:机制与具体问题
对小规模企业，这是个问题 对大规模企业，这从来就不是个问题 Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元 在美国，年薪1美元的例子并不少见 有点像我们过去所说的“干好干坏一个样〞 福利与津贴； 与职位相联系 最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等 毁了Welch清名的东西 由于信息不对称，所有者〔股东)有时无法掌握经营者所掌握的信息，他们怎么也不能确信经营者是在为其利益最大化而运作，不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第一位。 既然业绩评估如此困难，那么应该想方法设计一套针对经营者的鼓励机制，以致于无论所有者是否在场，经营者“自然〞会把股东利益放在第一位。
如何鼓励CEO？
方法有四种： 第一，经营者按比例分享公司利润〔即奖金或岗位分红〕 第二，给经营者股份 第三，给经营者发股票期权 第四，以上三种合一的方法 这四种机制都从某种程度上将经营者的利益与股东的利益捆在一起，都可以到达一定的效果，但其利弊各自不同。
解决方法
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四种股权鼓励方案
目录页
业绩股票
股票期权
员工持股
岗位分红股＋实股＋业绩期权
目 录
股权鼓励方案：业绩股票
--案例展示
--方案分解
--案例解析
这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票方案，既是对管理层为公司的奉献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的本钱。
案例展示
：公司高级管理人员和核心骨干员工。 ：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的鼓励基金，购置本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处分，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处分资金。
方案分解
案例解析
：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票方案。
：该方案的鼓励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史奉献的补偿，又能鼓励管理层为公司的长期开展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的鼓励范围因为涉及人数不多，使公司的鼓励本钱能得到有效控制。因此鼓励范围比较适宜。
案例解析
：该公司鼓励方案确定的鼓励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被鼓励对象后与实施业绩股票鼓励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：，，鼓励对象如果按15人计算，。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么剧烈，因此，鼓励力度偏小对股权鼓励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向根底设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资开展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业剧烈得多，此时的鼓励力度应随之调整。
股权鼓励方案：股票期权
--案例展示
--方案分解
--案例解析
某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及效劳的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票方案用于股票期权鼓励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于开展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权方案。
案例展示
：这次股票期权方案首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 ：首次授予期权的行权价格为$，被鼓励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确