模块二力资源规划.ppt

文档介绍：人力资源规划模块二思考:?假设你是某公司人力资源部职员,部门经理要求你就公司将要进行的人力资源规划工作提出建议时,你将考虑哪些方面?仔细思考一下哦!人力资源规划要解决的三个基本问题:?人力资源现状?目标差?怎样实现目标应知目标:?人力资源规划的地位和作用?人力资源规划的影响因素?人力资源规划的内容?制定人力资源规划的程序应会目标:?结合案例分析人力资源规划的作用?分析企业内外部影响人力资源规划的因素?制定总体规划及具体子规划?按照科学的程序进行企业人力资源规划一、人力资源规划的含义(P32)人力资源规划有时也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。二、人力资源规划的内容(一)总规划(二)各项具体规划1、人员补充规划 2、人员晋升规划 3、培训开发规划 4、人员流动规划 5、薪酬激励规划 6、员工职业生涯规划……小案例:某企业2007年度人力资源规划思考:①该公司的人力资源总规划是什么?②涉及到哪些具体的子规划?分析发展战略分析外部环境盘点现有人力资源供给预测需求预测制定人力资源规划评估与控制12345三、企业人力资源规划的程序四、影响企业人力资源规划的因素(一)企业高层管理者的管理理念(二)企业战略目标的变化(三)组织形式的变化(四)员工素质的变化(五)政府相关法规政策的变化(六)产业结构的发展变化(七)劳动力市场的变化五、企业人力资源规划的方法?(一)企业人力资源需求预测的方法需求预测方法定性预测方法定量预测方法德尔菲法经验判断法计算机模拟法生产率分析法人员比率法