文档介绍：济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司
目录
一、项目概述 3
二、监理工作的指导思想和3 按照守法、诚信、公正、科学的原则，坚持服务第一、信
誉至上 .实现工程质量、安全、进度、投资的控制目标。
施工阶段监理的主要工作列表如下 :
序
主要工作内容
号
第一次工地会议
施工监理交底会议
审定施工组织设计
核查开工条件 ,审批开工报告
查验施工测量放线成果
审定施工进度计划
工程材料、半成品的控制（需经报验认可)
施工机械控制（需经报验认可及劳动部门的认同)
施工工艺过程质量控制
工序交接检查
检验批工程的检查验收

济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司
工程变更的处理及工期索赔和费用索赔的处理
设计变更及技术核定的处理
工程质量事故的处理
行使质量监督权，受建设单位的委托下达停工令
单项工程开工报告和复工报告审批
组织召开监理例会
组织工程技术和质量等专题会议
组织工程预验并参与验收
审核竣工图及其它技术文件资料
做好工期预控，如审核施工单位提交的进度计划、施工平面图制定、业主供材料设备的采购计划
检查工程进度，实行工程进度的动态管理
审核施工单位的付款进度报表和月进度报告
协调施工中出现的矛盾和争议
检查施工现场的安全措施和安全施工情况
技术档案管理工作
2、监理范围
根据《监理招标文件》，我公司将本工程监理的范围确定为 :
航站楼整体工程的施工及保修阶段的监理，同时参与施工图设计
预算的核查、施工图审查和交底，并配合工程结算的审核。
3、监理控制目标
3。 1 质量目标
监理质量控制目标是力争全部分部工程达到企业 “优良” 标
准，具备争创“鲁班奖”的硬件条件。
3。 2 进度目标

济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司
以计划工期为基准，以工程施工合同所约定的工期为目标。
响应招标文件中 2002 年 9 月 10 日开工， 2005 年 6 月 30 日竣工 ,
工期 1015 天的控制目标。
投资目标
以预计投资为基准，按工程施工合同约定目标完成。
安全目标
杜绝人员死亡事故，年重伤率控制在 ‰ 以内 .
三、施工阶段监理的工作制度及监理组织机构
监理工作制度
1． 1 职责及分工
1． 1． 1 总监理工程师职责
以监理公司在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通相应方面问题；
确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程 ;
选择确定项目监理部人员任务和职责分工；
制定监理工作考核办法，对监理人员的工作进行督导 , 并根据工程实施的变化进行人员的调配；
主持编写本工程项目建设监理规划，经业主批准后全面
组织实施。审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日
常工作；
协助业主进行工程招标工作 , 进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标决策提出意见；
参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

济南遥墙机场行站楼工程监理规划中咨工程建设监理公司
审查分包单位的资质，并提出审查意见 ;
在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并监
督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工程
变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险
等；
审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工
资料、监理文件和报告等，对监理工程师的错误指令给予纠正。
定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进
行处理；有责任协调有关单位间的关系；
按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告 ;
定期和不定期向本公司报告监理情况 ;
分阶段组织监理人员进行工作总结。
总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责
人，在管理中承担决策者职责。
1． 1． 2 总监理工程师代表的职责
完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，做