文档介绍：市场顾问岗位职责说明书
市场顾问岗位职责说明书
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市场顾问岗位职责说明书
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市场顾问的岗位职责是什么呢， 下面橙子为大家搜集的一篇 “市场顾问岗位职责市场顾问岗位职责说明书
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市场顾问的岗位职责是什么呢， 下面橙子为大家搜集的一篇 “市场顾问岗位职责说明书” ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 !
简述
营销顾问，意思是曾在市场一线做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年后的大区总监或区域负责人员， 通常负责营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌知名度上，均得到提高的一类营销策划管理人员。
作用
营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们的秘诀在
于，产品上市前已经请专业的麦盛营销顾问团队默默的耕耘 1-2 年的市场工作。如果缺乏系统的品牌营销推广模式， 新产品自身和推广的问题逐步暴露出来， 不但给公司带来巨大损失， 而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事先请个营销顾问就合算多了。
中国企业产品营销正在经历从“销售”到“营销”的过度。 “营销”中的“营”字侧重的是谋略，也就是顾问 ; “销”是指“销售” 。军队单靠好的参谋是无法取得战争胜利的，它需要同一线的指挥官、战士上下同心、奋勇作战。
营销顾问是在企业现有基础上， 找出一套最适合自己的市场销售模式提高产品销量 ; 要在产品营销的最佳时机推出一套切实可行的产品营销系统方案， 然后把它变成实实在在的销售业绩。 但很多企业的决策模式已经跟不上市场的要求， 市场经济下需要分秒必争， 请顾问更须抓紧时间。
管理咨询
管理咨询是智业公司的分支， 作用是帮助企业在组织架构， 企业文化，内部管理上将企业内部管理流程疏理清晰。 人员大多都是具有较高学历者，理论知识比较充足，但缺乏相应的实践经历和实战经验。只是企业的发展在遇到内部管理混乱时的一类内部管理公司。
营销咨询是处于营销顾问和管理咨询之间的智业分支， 营销咨询一方面能理论，同时也能实战，但理论和实战所占比例可能为：理论
占 7 实战占 3。真正从基层业务做起的项目成员， 营销咨询公司很少，很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生， 因为能写会说， 经过一年的时间培养，就可以单独运作项目。
营销顾问，管理咨询，营销咨询，三者相帮相助，均能为企业提供优质服务，只是研究的专业不同。同属于智业公司类别，却针对的对象不同，各有所取，各有所得，各劳而获，各尽其力。营销顾问和营销咨询可以做公司全案营销， 营销顾问更以实战而着称， 因为团队多来自市场一线人员， 所做方案和策略均以市场为根基， 做到实效营销; 而营销咨询会以企业人员看不懂的理论编辑，最后的案例是不了了之，因为所做策略规划属于空中楼阁， 有时在基层的业务团队无法