文档介绍：园区开发规划部门职能
1、负责组织协调本园区战略规划、总体规划、控详规、修详规、各市政专项规划的编制修订工作，提出规划内容及要求，并配合政府职能部门把控、审查、优化规划成果等；
2、负责贯彻各级政府在规划方面的政策、法社团的育人作用；负责组织和检查学生社团干部的理论学****和培训；
3、服务学生社团和社管会职能部门开展素质拓展活动看，全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作，同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。
4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动，协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查
5、借场地等方面的事宜安排
6、优秀社团人评比活动的开展
第四篇：房地产开发企业各部门职能一、项目开发部
（一）项目拓展管理
，组织完成项目建议书等；
、拍、挂，取得新项目土地资源；
，并争取政府优惠政策；
。
（二）项目方案管理
、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；
、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；
，深化并完成各项方案及初步设计；
。
（三）项目开发管理
，并提出开发建设模式；
，控制开发进度节点；
、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；
。
（四）项目立项工作
；
、落实技术指标，办理规划报批手续；
、消防、环保及园林等报批手续；
、用电、用气、施工许可证等手续；
（五）完成公司领导交办的其他工作任务。
二、工程技术部
（一）工程技术管理
，对施工图进行审核和确认；
，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;
，及时做好施工图设计变更的管理工作；
，及时协助解决施工现场的疑难问题;
，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；
，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；
、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
（二）工程计划管理
，编制施工图出图计划;
，并根据实际情况及时进行调整;
，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;
、设备、绿化苗木等进场计划;
，编制设计、监理、勘察、图审、
施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
（三）工程监督管理
，定期检查执行情况；
，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位；
；
、分部工程验收和竣工验收。
（四）组织甄选参建单位及材料设备采购管理
，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、
施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；
，配合设计单位选型；
，组织甄选材料供应商（投标人）；
，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；
、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；
、设备、苗木的验收。
（五）相关报