文档介绍：目 录
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
二、分部分项工程的施工方法及技术措施
三、进度计划及保证措施
四、质量管理体系及保证措施
五、安全管理体系及保证措施
六、环境管理体系及保证措施
七、文明施工、文理和经济核算。
.施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
.本工程将作为重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员160人。
.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
.清淤施工主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车等施工机械。
.为保证施工正常用电，除接入外部电网供电外，同时配备2台150KW发电机备用。
、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间
，施工设备和人员分期分批进入现场。
，在中标后3天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、挖掘机、测试仪器等。进场后修建临时工程、平整场地、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
，施工人员和设备逐步进场，在工程开工后的3天内全部进场，尽快形成规模的施工生产局面。
，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。
、人员、主要材料运到施工现场的方法
、路线
本工程所需的工程机械设备分别从我单位调入和租赁，过大型平板车沿公路到达现场。
，主要管理人员和其他施工人员乘坐汽车直接进入工地。
、路线
自行购买的材料在当地就近选择合格的供应商，然后由供应商运至施工现场。
针对本工程的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，立体施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮，早日实现阶段施工任务的工期目标。
实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：淤泥挖掘晾晒与外运同时展开工作，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。
.施工现场准备
.，拆除现场障碍，修建进场道路。
.。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路和临时排水设施等。
.，设计图纸与实际地形不符的及时上报处理。
.，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
.，并做好保护工作。
.施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
.材料准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
.技术准备
.1. 根据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。
.、自审设计文件，会审图纸，如有疑