文档介绍：制造业现代仓储管理与高效物料配送
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
举办时间: 2010年9月10-11日举办地点: 上海
费用:2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
●课程背景:
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享大量改善企业仓储管理的咨询案例视频和考察日本先进的物流管理视频。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。

●课程大纲:
第一部分仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓/2、如何实现库存信息共享
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题)
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法
视频案例分析:株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”控制A类物资消耗的成功案例分析
2、定量控制法
案例分析: 圣戈班备件库合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析
3、定期控制法
案例分析:圣戈班库制定备品备件月订购计划成功案例分析
四、备品备件管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、备件请购行为规范与操作程序
案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
第三部分物料入库作业
一、物料入