文档介绍：第十一章医院交通运输管理
医院交通运输是医院后勤服务的一个重要组成部分,交通运输为医院正常工作提供了必要的交通手段,在医院医疗工作中发挥了不可替代的作用,加强医院交通运输管理,可提高医院交通运输的工作质量和效率,从而更好地为医疗一线服务。医院交通运输包括交通运输生产管理、运输工具管理、运输安全管理、运输资产和成本费用管理、运输人力资源管理等方面的内容。
医院交通运输的概念
交通运输是劳动者运用运输工具对运输对象进行空间位置的转移。交通运输是联接社会再生产基本环节的桥梁和纽带,是社会再生产顺利进行的重要条件,是整个国民经济不可缺少的重要组成部分,对促进国民经济的发展起着至关重要的作用。人类正是借助于交通运输的发展逐步征服了空间,赢得了时间,提高了改造自然、改造社会的能力,使自己的生活和生产活动不断扩展到更广阔的领域。交通运输业是一个独立的物质生产部门,医院交通运输是医院后勤服务的一个组成部分,以其特有的用途为医疗工作服务。
一、医院交通运输的作用与特点
(一)医院交通运输的作用医院交通运输是医院内部后勤服务的一部分,也是开展医疗工作中不可缺少的必要手段,特别是在医疗救护工作中发挥着重要作用。主要表现在:
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,提供了必要的设备,为抢救病人赢得了宝贵的时间。
(二)医院交通运输的特点与社会上运输企业相比,医院交通运输有以下特点:
,运输规模小,任务相对简单;
,不直接创造经济效益;
,是其它运输企业没有的。
二、医院交通运输管理的职能
医院交通运输管理是运输大规模社会化生产活动的客观产物,是社会分工与共同劳动的客观需要。医院交通运输在服务医疗工作的过程中,反映出了自己的性质及必需的基本职能。
(一)医院交通运输管理的职能医院交通运输管理的职能,是反映医院交通运输管理者为了实行有效的管理,所必须具备的基本功能。
。它是医院运输班组为了实现生产目标,根据医疗任务的需要统筹安排未来的生产活动的决策过程。
。它是要把生产的各个要素、各个环节及各个方面,从劳动的分工与协作上,从上下左右的关系上,从时间和空间的联系上都合理地组织起来,形成一个有机的整体,使人、财、物和环境等要素更好地结合并最大限度地发挥作用。
、实现计划不可缺少的条件。它是对医院各类人员运输的领导和调度,是借助指示、命令等权力手段,使领导者有效地指挥、履行职责、实现目标任务的要求。
,会出现某些不平衡的情况,需要根据影响因素通过调节做出新的综合平衡,重新布置实现计划的力量,使医院运输生产活动建立起良好的配合关系,不发生重复或矛盾,以实现共同的生产目标。
、计划、标准以及经济原则对医院运输的生产活动全过程进行检查、监督与整改,确保医院运输目标按预定计划全面完成。
。激励职能是在确定组织目标,充分考虑职工的需要,把生产活动的目标与职工的个人利益尽可能地结合起来,激发职工的动机,鼓励大家为实现生产目标而努力。
(二)医院运输管理的任务与内客
,对医院全部运输生产活动进行计划、组织、指挥、协调控制和激励,使运输生产活动能以最小的投入,获得最大的产出,实现医院运输生产活动目标。其具体任务主要有:
(1)根据医院对交通运输的规划要求和运输任务的需求,确定汽车运输班组的发展方向和目标。
(2)合理利用医院运输班组的各项生产要素,,提高运输质量,增产节约,增收节支,不断推进医院运输的技术进步。
(3)建立合理的规章制度和经济责任制度,提高管理工作效率和医院运输班组人员素质,运用现代管理方法和手段,科学地组织运输生产,提高科学管理水平。
(4)正确处理运输与医院和职工之间的关系。既保证实现任务目标,又要逐步改善职工物质文化生活水平和劳动条件;既不断提高医院运输的工作效率,又要为医院提供安全、优质、经济、方便、及时、舒适的运输服务。
(5)分析研究医院运输生产活动的诸因素,协调它们之间的各种关系,使人、财、物得到合理组织、充分利用。
:一是任务管理活动;二是生产管理;三是财务管理。医院运输