文档介绍：(施工组织设计)太佳高速公路连接线工程(正式稿1)
(施工组织设计)太佳高速公路连接线工程(正式稿1)
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(施工组织设计)太佳高速公路连接线工程(正式稿1)
目 录
第一章 总体施工组织布置及规工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场
时一次到位， 并在施工工作未全部完成前不予撤离， 若需调整项目管理班子需报
建设单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全
面管理制度。
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5、项目经理部组织机构图
见下图。
项目经理
项目副经理 项目总工
合
质
测
试
财
专
同
检
量
验
务
职
计
工
工
负
负
安
划
程
程
责
责
全
工
师
师
人
人
员
程
师
路
路
桥
附
基
面
涵
属
工
工
工
工
程
程
程
程
施
施
施
施
工
工
工
工
队
队
队
队
三、施工进度计划配置
根据业主工期要求， 结合本公司自身实力和选定的施工方案， 以及对本工程
人力、物力、财力的投入力度，确定本工程施工工期为 365日历天（详见进度计
划表）。
本工程可分为施工准备期、路基施工期、桥涵施工期、路面施工期、其它工
程施工期（包括安全设施及绿化工程）、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平
衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。
以上六个施工阶段组成系统， 既相互联系又相互制约， 因此在施工过程中应
尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔
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接紧密、穿插有序。
四、劳动力计划配置
1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场， 开始做施工准备。
工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。
2、拟投入本工程劳动力计划表
见附表六。
第三节 施工现场平面布置
平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安全、整洁有序。
一、生产管理及生活设施
详见附表五 施工总平面布置图。
项目部办公区、职工生活区、拌合区、材料堆放区、设备停放区。办公及生活用房采用彩板活动房，搭建方便，多层设置，所有仓库及生产用房将设地坪。
根据工程需要， 现场将设置水泥、 石子、砂、模板等堆场及加工区、 停车场，并保证环境良好。
生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的水池内， 并经处理达到国家规定的排放标准后方可排放。
二、施工现场用水方案
根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。 生活用水与施工用水分设管道， 所有管道铺设均由专业施工人员完成， 并统一受现场管理人员调配。
三、施工现场供电方案
施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用电共三条线路， 既能保证各种电器设备的用电容量， 又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。
生活用电能满足照明需求为标准， 并确保进户前统一进行线路管理， 采取有效的安全防护措施。
施工用电采用三相五线制配线， 用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。
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