文档介绍：施工进度管控措施_3519
施工进度管控措施_3519
1 / 19
施工进度管控措施_3519
施工进度管控
进度管理目标
为了对施工进度实施控制， 必须建立具有 可操作性 、科
项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推
广的经验
WBS2
工程问题
在规定的期限内，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改
跟踪处理
情况上报甲方
WBS3
项目结算
主动积极地配合相关人员对工程进行结算，核对工程余料，及时移交
甲方的仓管人员手中
WBS4
项目存档
文件档案移交
保存
工程保修阶段
阶段
名称
内容
WBS1
保修范围内的
在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无
问题
条件免费保修
WBS2
非保修范围内
在力所能及的范围内，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，
的问题
对于抢修，无偿积极配合
工程进度质量目标
我公司本着“以科学管理为手段，以技术进步为保障，以优质服务为纽带，以诚
实可靠为根本，促进企业持续发展，在全”的质量方
针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施
工质量，做到：各站交验合格率 100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级
达到优良工程，并争创优质工程；
施工总进度计划表
我公司将根据合同约定期限、开工条件、设备到货情况及甲方要求，按时完成。
施工进度管控措施_3519
施工进度管控措施_3519
4 / 19
施工进度管控措施_3519
工序名称 施工项目
施工进度管控措施_3519
施工进度管控措施_3519
5 / 19
施工进度管控措施_3519
1 天
现场勘察
施工准
1 天
备
技术交底
阶段
1 天
申请开工
1 天
开箱验货
施工实
按计划提前
施
硬件安装
阶段
系统测试
工程完
竣工资料制作
及递交
工
阶段
提交经过修正
的竣工资料
验收阶
工程验收
段
保修阶
工程保修
按计划提前
5 天
2 天
按计划
施工进度管控措施_3519
施工进度管控措施_3519
19 / 19
施工进度管控措施_3519
段 3 年
进度保障措施
组织保证：整个工程在公司项目负责人担任总指挥的直接领导下， 严格按照招标方的规划和具体要求， 结合自身资源配置， 对施工进行动态管理。 在保证严格按照施工计划实施的前提下， 尽可能结合施工现场的实际情况及时调整施工队伍及配置，争取提前完成建设任务。
仪表、机具保证： 我公司拥有基站工程使用的仪表， 同时也拥有符合本次工程所需的所有工具， 加之有机具仪表员为整个工程的机具仪表进行调配， 并可及时向公司机具仪表部提出符合工程进度的要求。
物资保证：我们公司有专门负责物资供应的部门， 从事通信器材供应多年， 有一批稳定、可靠的供应商， 能够提供绝对满足招标方要求的器材， 而且项目经
施工进度管控措施_3519
施工进度管控措施_3519
19 / 19
施工进度管控措施_3519
理部专门设有材料员可对整个工程的材料供应进行统一管理， 各工地都有质检员对进场材料进行检验，保证整个工程所需材料的质量和数量要求。
技术保证：我公司有一批长年从事工程施工的技术人员， 我公司技术人员经过考核后上岗，从技术上保证了工程在实施过程中的技术要求和在约定工期内完工。
建立施工进度控制的组织体系： 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长， 统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各施工专业的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标， 建立目标体系， 并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出