文档介绍：Code of this report | 1?Copyright Centaline Group, 2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。团队管理—如何打造高绩效团队>>有个人,他在有个人,他在>>二十一岁时,做生意失败。二十二岁时,角逐州议员落选。二十四岁时,做生意再度失败。二十六岁时,爱人去世。二十七岁时,一度精神崩溃。三十四岁时,角逐联邦众议员落选。三十六岁恃,角逐联邦众议员再度落选。四十五岁时,角逐联邦参议员落选。四十七岁时,提名副总统落选。四十九岁时,角逐联邦参议员再度落选。五十二岁时,当选美国第十六任总统。>这个人就是林肯。前言:有志者事竟成!一名成功的管理者,内心总有一个信念,一个坚持不变的信念。一、团队管理心得抓大放小求同存异抓大放小抓大放小求同存异求同存异严于律己以身作则严于律己严于律己以身作则以身作则关注团队关爱成员关注团队关注团队关爱成员关爱成员奖惩分明一视同仁奖惩分明奖惩分明一视同仁一视同仁高凝聚力的团队高凝聚力的团队>清晰的目标产生坚定的信念二、中原管理风格无为而治无为而治无为而治给下属充分发挥的空间给下属充分发挥的空间更多看到下属优点更多看到下属优点“老板造就伙计”“老板造就伙计”适合的岗位上有适合的员工适合的岗位上有适合的员工1、给下属搭建发展平台2、让下属多点机会完成心愿3、培养下属自我挖掘能力三、团队管理策略1、管理者自身定位11、管理者自身定位、管理者自身定位2、目标清晰明确22、目标清晰明确、目标清晰明确3、激励竞争营造33、激励竞争营造、激励竞争营造4、经验总结交流44、经验总结交流、经验总结交流Code of this report | 6?Copyright Centaline Group, 2010一个团队的真正目的不是去作战,而是去取胜!目标决定方法,没有任何借口!1、管理者自身定位管理者高层管理者高层管理者高层管理者下属下下属属开发商开发商开发商客户客客户户知人善任者最具执行力Code of this report | 7?Copyright Centaline Group, 20102、目标清晰明确?通过对目标的分解,让每个团队成员心中都有了一笔帐。?有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步。?管理者下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。责任分清目标到人切合实际具体量化时间限定一致通过清晰的目标产生坚定的信念Code of this report | 8?Copyright Centaline Group, 2010团队目标如何设立,对团队面向其它及终极目标有很大影响共同目标共同向前联合成一体信任和依赖目标肯定环互不相容低调&微弱成功战胜&避开猜疑&怀疑目标否定环建设性争议是决定成功的有利因素:1、公开的标准2、分散的反对意见3、交换相关来源的意见4、表明个人观点5、合并想法相互协作相互竞争2、目标清晰明确Code of this report | 9?Copyright Centaline Group, 2010?在团队内部设计各种形式的PK竞赛活动,让各种成员充分参与,以调动其积极性,激励成员完善自己。3、激励竞争营造?在团队内部树立与宣传英雄式的榜样人物,引导和激励其他成员行为。充分竞争:充分竞争:充分竞争:争荣誉:争荣誉:争荣誉:树榜样:树榜样:树榜样:?以各种各样的荣誉称号进行表彰和奖励,达到激励成员效果。Code of this report | 10?Copyright Centaline Group, 20104、经验总结交流正面激励、榜样强化、再接再厉、立即行动团队内经验交流分享团队内经验交流分享团队内经验交流分享?每周选取例行时间总结,进行团队内销售等经验分享。可促进大家互相学习借鉴经验,取长补短,不断进步。定时总结优化沉淀定时总结定时总结优化沉淀优化沉淀没有完美的个人只有强大的团队