文档介绍：公司化运作背景?中国中小型企业占99%?中小型企业创造价值占GDP的60%?中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成据调查:?,?倒闭速度:每年百万家;5年60%;10年85%?中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%中国经济高歌猛进,中小企业举步维艰!联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研?国有企业——%?集体企业——%?外商独资企业——%?三资企业——%?民营企业——%?劳动密集型企业——%?资金密集型企业——%?技术密集型企业——%?国家认定的高新技术企业——%企业性质:企业类型:1000人以上的企业——%500至1000人的企业——%100至500人的企业——%50至100人的企业——%1至50人的企业——%发展期企业——%成熟期企业——%转型期企业——%成立不久的企业——%企业阶段:企业规模:联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研90%的企业存在如下问题:?人才匮乏?团队缺乏活力?规章制度不健全或执行不到位?中高层缺乏领导力?干部管理能力不足?企业缺乏明确可行的规划?销售团队弱和销售模式陈旧?财务风险管控能力薄弱?企业文化流于形式中国企业在改革开放几十年当中,潮起潮落、起起伏伏,生生死死。究其原因仅凭经验、关系、胆量、再让企业持续发展的时代一去不复返了。系统性、标准性、流程性的科学管理公司化运作的时代来临。在公司化运作的管理过程中,让企业持续发展,走的远、走得久、它完全由这三个层面再决定着企业的生死存亡。决策层的战略能力、统筹能力、全局能力决定了企业的高度。管理层干部的素质、能力、方法决定了企业的纵深度发展的能力。执行层的素养、职业化、忠诚度、执行力是保障着企业产品、管理的品质。营销系统营销系统管理系统管理系统人才系统人才系统文化系统文化系统决策层决策层管理层管理层执行层执行层公司化运作公司化运作在公司化运作当中,我们如何解决三个层面的组织能力是否能够去匹配营销战略、经营管控、人才升级、文化传承的问题。决策层决策层管理层管理层执行层执行层公司化运作公司化运作营销系统营销系统管理系统管理系统人才系统人才系统文化系统文化系统营销模式营销模式营销团队营销团队营销机制营销机制管理系统管理系统管理标准管理标准管理流程管理流程人员选用人员选用人员培养人员培养人员激励人员激励文化建设文化建设文化升级文化升级文化传承文化传承我们应该看到,公司化管理其实就是强调:不同层面、不同领域、不同岗位能力如何匹配的问题。决策层决策层管理层管理层执行层执行层公司化运作公司化运作营销系统营销系统管理系统管理系统人才系统人才系统文化系统文化系统营销模式营销模式营销团队营销团队营销机制营销机制管理系统管理系统管理标准管理标准管理流程管理流程人员选用人员选用人员培养人员培养人员激励人员激励文化建设文化建设文化升级文化升级文化传承文化传承